吴诚老师的内训课程
《采购沟通与谈判技巧》课程大纲（通用）说明：1. 本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并 可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2. 本《大纲》涉及的内容较多，需求2天左右的时间，具体讲解的侧重点，可以根据客户的 要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略，采购流程，及谈判战略与战术来取得竞争优势。
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《采购计划与订单管理》课程大纲说明：1. 本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并 可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2. 本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客 户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对
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《采购价格分析与成本控制》课程大纲 吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及制造技术的飞速发展，采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求：采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么如何推动研发、质量、产品、客户一起来降低采购成本如何制定供应商合作策略与模式如何制定采购战略、战术，来降低采购成本如何制定供应商管理与采购谈判战略、战术来降低采购成本……吴诚博士(曾任：华
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《采购流程优化与供应商管理》 吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略及采购流程，供应商关系管理与维护策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士(曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团采购总监、集团副总经理;现任：北京大学、清华大学 总裁班特聘讲师)基于对供应链的研究，并结合多年的企业管理经验及辅导经历，特推出该《采购流程优化与供应商
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《标杆采购管理》 吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及互联网的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求： 如何建立标杆，学习标杆，提升采购管理能力 如何制定采购战略、战术如何制定供应商合作策略与模式 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么 如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本一起保证供应 如何有效控制库存降低库存成本与风险 如何有效约束与监控采购行为与