吴诚老师的内训课程
《多品种小批量模式下的计划与库存管理》 吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的多品种小批量模式下的计划与库存管理策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士(曾任：华为公司采购商务总监;富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任：北京大学、清华大学、人民大学 等高校 总裁班特聘讲师)，基于对供应
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《采购流程优化与供应商评估管理》 吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及制造技术的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求： 如何设计并适时优化采购业务流程，保证物流的高效、低成本、低风险的运转 如何制定采购战略、战术如何制定供应商合作策略与模式 如何有效控制库存降低库存成本与风险 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，那么应该如何推动周边部门及供应商一起来降低采购成本如何有效约束与监控采购行为
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《采购谈判策略与谈判技巧》 吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购谈判与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求： 企业已不再是产品的竞争，而是价值链、供应链的竞争采购应该扮演什么样的角色 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，但采购的作用却更加重要，为什么 如何制定供应商合作策略如何有效管理采购谈判 如何制定采购谈判战略、战术，保证业务的顺畅与成本的优势 如何制定供应
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《采购谈判技巧与全面成本削减》 吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及制造技术的飞速发展，采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求： 采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么 如何推动研发、质量、工艺、生产一起来降低采购成本 如何制定供应商合作策略与模式如何制定采购战略、战术，来降低采购成本 如何制定供应商管理与采购谈判战略、战术来降低采购成本……吴诚博士
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《采购与供应链管理》课程大纲 吴诚老师【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士(曾任：华为采购商务总监;富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校 总裁班特聘教授)，基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家知