刘宝鸿老师的内训课程
SPC统计过程控制主讲：刘宝鸿课程背景SPC是一种借助数理统计方法的制程控制工具，它通过对生产过程进行分析评估和信息反馈来监察系统中的异常，及时提醒生产者采取措施消除影响，避免次品的产生，使过程在受控和有能力的状态下运行，从而使产品和服务稳定地满足顾客的需求。在欧、美、日等制造业的实践证明，SPC是企业控制质量、减少浪费的强大武器。为此，QS9000（TS16949）标准中明确提出了应用SPC的要求，并设立了独立的分册。课程对象² 品质部门管理、技术人员；² 生产部门管理、技术人员；² 工程部门管理、技术人员课程收益² 明了过程控制的目标、实现步骤、实施原理² 制作、运用典型的控制图控制过程²
讲师：刘宝鸿查看详情
提升企业部门经理/主管的报表统计分析能力主讲：刘宝鸿课程前言:信息在现代企业经营管理中扮演着越来越重要的角色，没有信息流动的企业就好比“盲人骑瞎马”，面临着极大的风险。作为信息的载体，生产报表是每一位主管每天必读的功课。然而，面对大量的基础数据，怎么在有限的时间里快速捕捉问题点，找到问题的规律，读懂情报的“心声”，为我们管理决策提供依据呢？——学习和掌握一些处理数据的统计分析工具，将问题显在化，是每个现代化企业主管的必备技能。课程收益:1. 能用各种图表将基础数据转换成“一目了然”的情报2. 能应用柏拉图挖掘问题的核心3. 能利用相关图厘清要素间似是而非的关系工具4. 通过直方图、控制图等统计
讲师：刘宝鸿查看详情
工厂抽样检验应用实务主讲：刘宝鸿课程背景检验是工厂每日必做的工作。但，什么情况下必须全数检验，什么情况下必须抽样检验？怎样根据客户提出的品质水准要求确定抽样检验方式？怎样根据自公司的品质水准要求和供应商的生产能力确定来料抽检方式？怎样在生产线上设置检查站，保证出厂品质水准？如何将抽样检验方式文件化，正确管理抽样检验过程？……，是每一家公司首先要明确的问题。本课程汇集了国际上常用的抽样检验方法和标准，是工厂选择适宜抽检方法和正确实施抽样检验的指南。课程对象² 品质部门管理、技术人员；² 生产部门管理、技术人员² 营业、采购人员课程收益² 掌握各种抽样检验的方法² 能根据自工厂情况，选择适当的抽样
讲师：刘宝鸿查看详情
品管七大手法（QC7道具）主讲：刘宝鸿课程背景管理和改善是企业经营的最重要工作。管理是保持现状，维持实力；改善则是打破现状，提升实力。管理与改善配合，是企业不断繁荣与发展的基础。管理与改善若仅凭专门技术或经验，往往事倍功半，因其只能看到显在的表面问题，无法掌握真正的原因，所下结论多有偏差。故，要做好管理和改善工作,必须借助统计技术，帮助企业收集数据、分析问题。风靡日本的品管七大手法，正是简单而实用的基本统计技术，它能科学有效的帮助企业人员掌握问题实质、挖掘根本原因，从而正确制订对策、解决问题。课程对象² 品管人员² 工程技术人员² 公司各级管理者课程收益² 明了品管七大手法的作用、应用范围²
讲师：刘宝鸿查看详情
系统分析与解决问题的方法主讲：刘宝鸿课程背景在经营、生产中，您总会遇到各种各样的问题。如何从这些问题中选择优先解决的课题，以最少的资源投入获得最大的改善成果？如何从错综复杂的现实中寻找突破口，确定主攻方向？如何挖掘根本原因？如何制定对策？如何将行之有效的对策成果保持下去，让这些宝贵财富不随着人、时的变化而流失？┄┄本课程科学地总结了系统解决问题的思想和方法，解除了“头疼医头，脚疼医脚”的“救火式”问题解决方法所带给企业的困绕，为企业的持续改进奠定了基础，被誉为“开启改善之门的金钥匙”。课程对象² 各级管理者；² 技术人员。课程收益² 树立问题意识² 掌握系统解决问题的程序² 掌握作成改善报告的
讲师：刘宝鸿查看详情
新品管七大手法（新QC7道具）主讲：刘宝鸿课程背景新品管七大手法，是日本“QC手法开发部会”在70年代中期，从运筹学、系统工程学、价值工程学等 各种管理技术中探讨研究出来的一些有效的管理工具。它在组织中统一认识，厘清问题，有予见性地制定计划并预测发展 及进行多维评价，使业务作体系化，组织化的推展方面发挥了重要作用，是现代管理者必备的管理技术之一。课程对象² 品管人员² 工程技术人员² 公司各级管理者课程收益² 明了新品管七大手法的作用、应用范围² 掌握新品管七大手法的制作、应用方法² 灵活运用新品管七大手法，综合分析、解决问题课程时间² 6—12小时课程大纲一、 新品管七大手法及其应用范围二、