云岚老师的内训课程
课程名称：《客户为王：圈层经营与效能提升》 主讲：云岚老师6-12课时课程背景：针对后疫情时代国民经济发展和互联网金融趋势，银行获客渠道越来越窄，客户到店率和价值贡献度也持续下降，可以说经营机构步入前所未有的展业困境，为此转型强化经营机构差异定位、创新发展、精耕细作和合力突破，是实现客户触达提升、批量引流发展及网点效能提升的必然举措，内外兼修维护提升和外部引擎圈层营销模式也必将提速推进。课程收益：● 我是谁？提升岗位认知能力，重新定义新常态下的经营管理技能，从胜任力过渡至卓越领导力；● 我面临着什么问题？找准关键情景认知，系统树立新业态下的商业底层逻辑，从执行者迈向战略规划者；● 我要如何有效
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课程名称：《@向阳而生--精细管理提效能》 主讲：云岚老师6-12课时课程背景基于国际宏观形势和国内经济趋势，特别是后疫情时代银行现期普遍面临着“三低一高”严峻挑战，以及“五类”经营压力，可以说均陷于不同程度的经营困境。三低一高：低增长，低需求，低息差；高风险。“五类”经营压力：理财和代理基金业务出现信任危机；大量投入实体经济的流动性没有带来有效经营活动；信贷业务利率下降且优质信贷资产难寻；存款出现供需不平衡；员工裁员及降薪导致股价下跌。基于如上困惑和痛点，将重点围绕六个维度为经营机构引导解析并提出解决方案：互联网金融趋势下市场竞争激烈，优质客户流失，如何维护提升现有关键客户？机构人员资源少、
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课程名称：《@向阳而生--支点撬动大有可为》 主讲：云岚老师6-12课时课程背景：基于国际宏观形势和国内经济趋势，特别是后疫情时代银行现期普遍面临着“三低一高”严峻挑战，以及“五类”经营压力，可以说均陷于不同程度的经营困境。三低一高：低增长，低需求，低息差；高风险。“五类”经营压力：理财和代理基金业务出现信任危机；大量投入实体经济的流动性没有带来有效经营活动；信贷业务利率下降且优质信贷资产难寻；存款出现供需不平衡；员工裁员及降薪导致股价下跌。基于如上困惑和痛点，将重点围绕六个维度为经营机构引导解析并提出解决方案：互联网金融趋势下市场竞争激烈，优质客户流失，如何维护提升现有关键客户？机构人员资源
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课程名称：《次第花开：财富管理韧性迭代升级》 主讲：云岚老师6课时课程背景《华为的冬天》里提及危机情况来临时，被卡脖子时，什么是我们的备胎，什么是我们的PIanB，能让我们渡过凛冽的寒风，迎接美丽的春天。基于金融监管总局推动股份制银行进一步完善差异化发展定位，督促城商行和民营银行聚焦主责主业的背景，并同时结合后疫情时代和互联网金融趋势下，银行均创新转型和业务下沉等具体发展现状，侧重从六个维度解析提升经营机构网点效能：认同组织战略是契合监管范畴和转型发展的趋势决策，进一步应对互联网金融趋势下市场竞争并做好关键客户维护提升。针对所在区域和客户结构，清晰同业及外部竞争者经营模式，找准自身经营特点并精