安新强老师的内训课程
第一讲：远离高压人生，不做生活的“奴” 一、幸福并不遥远，就在你的身边 二、平衡内心，拥抱阳光生活 三、烦恼是自己拿起的，也要自己放下 四、不是烦恼离不开你，是你放不下它 五、人生处处有死角，要及时转弯 六、错过花，你将收获雨 第二讲人生没有彩排，幸福就在当下 一、活在当下的人幸福 二、忘掉该忘掉的，与过去说再见 三、不教时光闲过，珍惜每一刻 四、把握今天，做好手边的事 五、快乐不是拥有的多，而是计较的少 六、贪婪是遮挡幸福的墙 七、修剪欲望，让生活变简单 八、看淡利禄，无忧也无恼 第三讲做情绪的主人，才能做生活的主角 一、幸福就是不钻牛角尖 二、降降火气
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讲：执行的主体----强大团队一、什么是执行力1、为什么说基业长青的公司，一定有核心竞争力？2、什么是执行？ 执行是把目标变成结果的行动。二、什么是团队的“两统一”信仰一致，利益一致。三、什么是团队的四个要素1、领导：领导带领团队，领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。2、个人：个人构成团队，每人拿出结果来交换，才构成团队的合力。3、文化：文化激励团队，没有内心强大的员工，就没有强大的公司。4、机制：机制保障团队，管理，就是对人的管理，是靠机制的管理。经典训练：团队建设第二讲：执行的基因------商业人格一、为什么执行难？看老板的脸色，而不是坚信自己的原则；看别人的错误而不是反省
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讲：为什么企业需要变革一、企业的性质和存在方式二、企业怎样在竞争上赢利三、企业经营的是人心四、人心如何变化五、房地产企业发展的三大要素五、房地产企业发展的四个阶段1、企业的形成阶段2、企业大发展阶段3、企业的成熟阶段4、企业大衰亡阶段六、中小型地产企业发展核心瓶颈分析1、领导力2、决策方式3、管理团队4、组织架构七、中小型地产企业发展的出路何在八、企业如何正确变革九、民营企业如何二次创业十、变革成功的各层级人员因素1、高层管理者的支持2、员工的参与及能力提升3、员工对企业发展远景及文化的认同4、核心团队的沟通5、人员利益疏导第二讲：变革企业中的员工职业规划及职业化素质提升（重点）一、员工在企业
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部分：职业选手---我们的职业追求一、人的素质决定企业的未来1、职业化就是竞争力，竞争的关键是人的职业素质的竞争；2、职业化就是生产力，有职业素质的人，企业的无效劳动才会减少，生产才会提高；3、职业化就是执行力，执行是要结果的行动，职业化心态与能力是执行的保证。我们的口号是：“从业余选手向职业选手转变，从职业选手向职业高手转变”！二、职业选手与业余选手的四大不同1、行为上：业余选手做事马虎，职业选手做事认真；2、专业上：业余选手浅偿辄止，职业选手永无止境；3、商业上：业余选手以我为中心，职业选手以客户为中心；4、敬业上：业余选手消磨时光，职业选手惜时如金。三、职业化的三个标准1.专业：只有像职
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一、绩效管理认知1.企业导入绩效管理体系的价值2.绩效管理理念3.绩效管理体系的运作4.绩效管理体系运作的保障二、绩效沟通1.管理就是沟通2.绩效沟通在绩效管理中的作用 3.绩效沟通的方式方法4.不同绩效管理阶段绩效沟通的目的和侧重点5.问题：绩效管理 == 绩效考评？三、绩效低下因素分析1.案例分析1：个体为什么绩效不佳的原因2.案例分析2：团队绩效为什么绩效不佳？3.绩效不佳的原因分析与对策研究四、增强绩效沟通有效性途径1.强化绩效沟通理念，形成良好沟通氛围2.建立系统完善的沟通制度，保障绩效沟通的有效推行3.注重绩效沟通培训，提高管理者绩效沟通的技巧和能力。4.加强管理过程中的绩效沟通，
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阳光心态和团队建设培训师：安新强时间：1天部分：增强团队凝聚力讲：团队的价值【活动】：组建团队，确定队长、队名、队歌、口号、象征一、故事：蚂蚁军团二、什么是团队三、高效团队的基本特征四、塑造团队精神五、电影故事《亮剑》片段【活动】信任背摔第二讲：破“四旧”立团队一、破经验主义二、破本位主义三、破功利主义四、破个人英雄主义【案例】：1929年毛泽东的延安讲话【活动】红黑游戏五、建立团队的步骤：（一）塑精神（二）立目标（三）确职责（四）勤沟通（五）形默契【互动】：你儿童时代的趣事第三讲：塑造商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦燥？因为热衷