李聪老师的内训课程
时间amp;状态管理主讲：李聪【课程背景】时间对每一个人来说都是公平的，每天都是24小时，很多职场人事都觉得时间不够用，一天过去了，好像没有做到什么重要的事情，每天都很忙碌，但效率感觉不太高。我们经常问自己：时间都去哪了？其实我们更应该问：效率都去哪了？你有没有遇到下面的情况：1、为什么天天都很忙，加班是常态，而绩效就是不高？2、为什么频繁发生意外情况，导致措手不及，手忙脚乱？3、为什么领导交代的事情竟然忘了，因此受到了批评？4、工作有时总不在状态，效率很低，也找不到合适的方法5、为什么辛辛苦苦一整年，收获却一般？时间管理就是状态管理，就是精力管理，也是效率管理。现在都是商业社会，都是知识型员
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专业化学术拜访主讲：李聪【课程背景】2023年7月，全国全面开展医疗反腐，现在摆在我们面前的就是：必须开展合规化的专业化销售模式，所以我们必须提高销售代表的专业性。您的企业在销售过程中是否存在以下四种问题？1、销售代表除了做客情，很少和客户谈起自己的产品。2、和客户“称兄道弟”，无话不谈，但客户销量远远低于我们的预期。3、大部分代表只会说：您帮我多用一点，这个月压力很大。不知道如何和客户沟通产品。4、销售增长乏力，没有达到公司的预期。 大部分公司的销售代表都是做客情的高手，把客户照顾得无微不至，却很少谈论自己的产品，即使谈到产品，也就是简单讲讲产品的适应症，使用方法等，效率远远低于我们的预
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高绩效辅导(教练式领导力）主讲：李聪【课程背景】医药行业随着带量采购政策的实行，销售增长越来越乏力，现在同质化产品的竞争也越演越烈，公司的绩效=员工的意愿员工的能力。有时我们会发现一个有能力，优秀的代表所产生的绩效是普通员工的3倍，甚至更高！所以，培养员工的能力迫在眉睫。您的企业是否存在以下五种问题？1、管理层天天忙的团团转，一线销售代表好像没事做？2、管理层感觉压力山大，一线代表好像每天乐哈哈，完全感受不到压力的存在？3、一些销售代表来公司很多年了，能力一直没有得到提升，业绩也一直平平淡淡？4、潜力差不多的市场，但销售业绩却相差很大？5、有的经理带出来的团队嗷嗷叫，总是超额完成公司指标，但有
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管理者角色认知及职能主讲：李聪【课程背景】医药行业随着带量采购政策的实行，销售增长越来越乏力，现在同质化产品的竞争也越演越烈，对一家公司来讲，管理者特别是基层管理者尤其重要，他们相对于公司的“腰”，腰无力的话，整个公司的业绩都会乏力。所以，培养管理者的能力是组织的重要任务之一。有时我们会发现一个有能力，优秀的管理者所产生的绩效是普通管理者的3倍，甚至更高！所以，培养管理者，特别是基层管理者的能力迫在眉睫。您的企业是否存在以下五种问题？1、很多管理者带出来的团队气氛“死气沉沉”，缺乏活力，离职率居高不下？2、很多管理者每天都超级忙，到处“救火”，而下面一线业务员相比还比较“清闲”？3、有一些管理
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可复制的领导力主讲：李聪【课程背景】您的企业在经营过程中是否遇到以下问题：1、员工执行力下降2、团队离职率居高不下3、团队指标达成率不高4、团队缺乏凝聚力、归属感5、团队激情无法调动起来现阶段中国不缺优秀、聪明的员工，但缺少优秀的管理者、领导者。我们没有行之有效的管理工具、管理团队完全凭着感觉走。樊登老师亲自打造的可复制领导力课程，帮助中国3000多家企业提升领导力，提升企业运作效率。如何提升公司管理层整体领导力水平？如何提高一线员工执行力？如何打造高绩效一流团队？李老师会在课程中一一给你解答。【课程收益】1、熟悉管理和领导的区别2、掌握布置工作任务的工具，提高员工执行力3、了解反馈的类型以及
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《团队5R高效执行力打造》主讲：李聪【课程背景】很多企业抱怨执行力的问题，总觉得团队没有执行力，或者没有达到预期目标。到底什么是执行力？执行力到底应该包括什么内容？什么才是企业想要的执行力课程？基于上述问题，本课程从“实现目标、达成结果”出发，从系统和闭环的视角，设计“团队5R执行力”这一课程，帮助管理者掌握实用的执行方法和工具，提升自身执行力和下属执行力。【课程收益】理解执行力的本质及误区；掌握分配工作的三大原则及四大工具掌握锁定责任的三大原则、四大步骤掌握检查工作方法，工作反馈的意义及负面反馈工具理解激励陷阱，掌握表扬的工具及方法掌握复盘的步骤、工具【课程特色】课程以案例、演练、视频等多样