宋栎楠老师的内训课程
一、合同的准备 选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则 招投标简述 如何对供应商进行法律资格审查？ 确认双方的履约能力 准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图 谁有权代表企业进行合同谈判？- 代理与授权问题二、采购合同的谈判与签订 什么是合同？合同的形式与订立的原则 从合同成立到合同生效– 合同成立：要约与承诺– 不同情况下的合同生效 合同的无效与撤销 合同通常必须具备哪些条款？ 各类采购合同条款解析- 分析常规物料采购：进一步了解框架合同- 分析一次性设备采购（区分标准设备与订做设备）- 分析服务合同 采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择- 合同倒签的法律风险与控制- 如何确
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单元1 概述 1.绩效评价要素都包含哪些方面？ 2. 一个好的绩效评价系统应该是什么样的？ 单元2 绩效评价过程及模式框架 1.物流与采购的绩效评价流程概述 2. 公司战略影响下的绩效考核主要方面 3. 采购与物流目标的设定 4. 采购与物流所服务的客户定位 5. 客户细分原理以及客户细分价值图法 6. 总体供应链绩效以及评价范围 a) 采购与物流环境定位：供应定位模型 b) 采购与物流绩效管理模型 i. 举例说明在公司级成果中可能要评价的问题 ii. 有关职能级成果的绩效评价所函盖的领域 iii. 所有权总成本以及物流总成本指标 iv. 被评价的要素之间的相
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2.1供应链管理概述2.1.1产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因产业经济与企业管理发展历程简述供应链管理概念和实践产生的根本原因供应链的构成以及供应链中涉及的成本结合本企业思考：我们处于怎样的企业管理阶段2.1.2 供应链与供应链管理的定义案例一：英国洗衣机企业的案例讨论与总结案例二：HP打印机案例讨论与总结2.1.3 供应链管理的目的和指标：客户满意大化和总成本小化供应链管理的总目标：客户满意大化供应链总成本小化供应链总目标实现的表现正确的时间正确的地点正确的数量供应链的三个层次战略层：可靠性、快速响应、柔性、成本和总资产回报率配置层：计划流程、执行流程与支持流程元素层：各流程的
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Oslash;库存管理实务u物料管理实战精解u物料采购u供应商评审与管理u供应商评定与管理u采购作业及物料跟催u采购绩效评估与控制u外协管理的方针与功能u库存与库存周转u生产企业库存管理运作u盘存----了解企业的饱和度uABC法在库存管理上的应用u库存管制技术及应用u定量订货与定期订货比较表Oslash;什么是采购？u采购与供应的关系发展u采购管理的定义演变u采购的演变u采购功能发展的策略阶段演变u采购管理理念的进化演变u采购角色的演变Oslash;采购结构和组织Oslash;采购流程的合理化设计u传统作业流程u集成比数据库模型uEDI联系模型u采购手册Oslash;采购的总购置成本与成本效
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1 政府采购概述目的：概论中将对政府采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：l物料成本少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；l生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；l采购职能在企业中的地位的变化过程；l采购的基本要素是对质量、可获得性、服务与相应以及成本四个方面的把控，；l了解如何获取采购价格信息以及理解价格确定的依据是什么是采购工作的重要话题；在对采购进行概述的基础上，后续内容将详细剖析各管理方面的基本道理。2 采购与企业战略目标的联系与组织结构2.1 采购部门、职能
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讲、战略采购与企业战略的关系l我们采购的是什么？（价值以及增值手段）l传统企业价值链中采购的地位（辅助活动）l21世纪采购在企业价值链中地位的改变（主要活动、成本降低的主体、为企业创造利润的任务，供应链整合的执行者）l采购新任务对采购部门以及人员提出的新要求（知识技能以及职责）l采购工作都包含哪些具体活动？第二讲、世界先进企业的经验l确保战略采购成效的新组织结构l集中采购与分散采购l采购部门的分工l缩减供应商数量的含义，以及避免单一供应源之间的矛盾性l建立与供应商的战略合作伙伴关系的意义，以及跟那些供应商如何建立伙伴关系l信息技术在采购管理中的作用l丰田以及海尔的实际做法简介第三讲、战略供应商