宋栎楠老师的内训课程
一、成本概述1、采购成本节约对于企业的重要性l 现代企业采购成本比例不断增长对利润贡献的杠杆原理该部分学习，树立起采购成本节约是企业利润创造的重要手段的现代采购的理念。2、目标成本和成本目标：l 树立起以提升企业竞争优势的“目标成本”观点，继而在生产实践中有效管理而实现“成本目标”的节约。这部分的学习，能够理解企业的采购成本的目标是由企业销售产品的利润目标决定的，企业如果没有明确的销售利润目标，采购成本的节约将失去可衡量的尺度。3、采购的两个基本手段：l 购买和租赁，详细分析选择购买还是租赁的异同，以及相应的成本准则。这部分的学习，能够理解“买”并不是唯一的选择。4、供应商产品定价方法：#61
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本课程将包括以下几个方面： 1、供应链管理综述 a)产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因 b)供应链与供应链管理的定义 c)供应链管理的目的和指标：客户满意大化和总成本小化 d)供应链管理面临的主要问题：不确定型和、产品市场寿命周期概念 e)供应链管理的核心思想和理论 f)实施供应链管理对企业待来的益处 2、供应链管理的核心概念和模型 a)一体化的思想基础——系统理论 b)企业各职能之间的目标冲突以及平衡思想 c)需求不确定环境中的库存管理难题 d)供应链管理实践中信息系统的作用 3、供应链管理中的库存管理 a)独立和相关需求的含义以及管理 b)预测的方法和用途 4、供应链管理四大流程
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一、 供应商管理概述在这一部份介绍供应商管理的框架，理解供应商管理的全部内容，形成供应商管理的整体思路。课程结束后将提供几个供应商管理的模板文件，可做未来企业考核以及管理供应商的参考。1、供应商管理的基本框架和流程该部分将对供应商管里的基本框架和流程中的具体步骤做介绍供应商管理的基本内容关注与思考点供应商选择供应商选择的目的怎样选择能够满足需求的供应商“满足需求”的内涵是什么？供应商选择标准如何确定？供应商评价统一的评估标准以及供应商分级公布评估结果评估标准是根据什么来制定的？如何使用加权评分表等工具？公布结果的目的是什么？供应商培养供应商发展措施什么是“供应商发展”的目的？供应商剔除有所为有
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Ⅰ供应商选择评估 一、供应商管理涵盖的范围 #61548;供应商管理的四个主要方面？ #61550;供应商选择 #61550;供应商评价 #61550;供应商培养 #61550;供应商剔除 #61548;理想供应商的能力和积极性评价模型 #61548;供应商评价流程 #61550;我们应该在什么时候、什么情况下，对哪些供应商进行怎样程度的评价？ #61550;我们在市场中总会找到理想的供应商吗？ #61550;有能力的供应商就一定是理想的供应商吗？ 二、供应商评价指标体系的制定 #61548;如何制定供应商具体评价指标 #61550;供应商质量指标 #61550;供应商交付指标 #61550;
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1采购概述 目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。 包括以下具体内容： l物料成本少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一； l生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二； l采购职能在企业中的地位的变化过程； l采购的基本要素是对质量、可获得性、服务与相应以及成本四个方面的把控，； l了解如何获取采购价格信息以及理解价格确定的依据是什么是采购工作的重要话题； 在对采购进行概述的基础上，后续内容将详细剖析各管理方面的基本道理。 1.1采购与企业战略目标的联系与组织结构 1.1.1
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一、采购管理概述 1、采购的职能与流程所包括的总体范围 明确采购需求过程中的方法和方向 1.1、如何使用采购说明的六种方式（品牌与商标、供应商以及行业编码、样品、技术图纸、物理成分以及功能与性能） 1.2、标准化（包括内部标准化）以及价值分析和价值工程（VA/VE）方法对于企业改善采购需求说明和发挥供应商能力 2、采购项目管理的目标 二、采购项目经理的职责与能力要求 1、不同类型合同的项目应该具备的知识和能力是什么？ 1.1、项目经理的基本工作职责内容详述 三、采购项目管理团队的组建 1、项目管理团队的都应该有哪些人组成 2、项目管理团队中不同管理风格的优缺点 3、项目团队与职能经理之间的关系