宋栎楠老师的内训课程
一、合同的准备 选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则 招投标简述 如何对供应商进行法律资格审查？ 确认双方的履约能力 准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图 谁有权代表企业进行合同谈判？- 代理与授权问题二、采购合同的谈判与签订 什么是合同？合同的形式与订立的原则 从合同成立到合同生效– 合同成立：要约与承诺– 不同情况下的合同生效 合同的无效与撤销 合同通常必须具备哪些条款？ 各类采购合同条款解析- 分析常规物料采购：进一步了解框架合同- 分析一次性设备采购（区分标准设备与订做设备）- 分析服务合同 采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择- 合同倒签的法律风险与控制- 如何确
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一、精益生产概述1、精益生产的原理与效果2、企业的运营目的与获得利润的两手法：1）降低成本 2）提高生产效率3、精益生产-五个原则1）Value 价值（站在客户的立场上）2）Value Stream（价值流从接单到发货过程的一切活动）3）Flow 流动（像开发的河流一样通畅流动）4）Demand Pull（需求拉动BTR-按需求生产）5）Perfect 完美（没有任何事物是完美的不断改进）二、成本分析和管控1、成本的概念 2、识别和消除八种浪费 1）Overproduction 过量生产 2）Inventory 库存 3）Transportation 搬运 4）Correction 返工 5）
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一、物流计划与管理概述： 物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计达到目标的策略与行动的过程，实际就是对整个物流系统的计划。物流系统是一个涉及领域非常广泛的综合系统，它涉及交通运输、货运代理、仓储管理、流通加工、配送、信息服务、营销策划等领域，其规划的内容主要有发展规划、布局规划、工程规划三个方面，可以说物流系统规划是对物流战略层面的计划与决策。 在物流的具体活动过程中，运输、仓储、配送、包装、装卸搬运、流通加工、信息处理等每一个物流环节都必须进行充分的计划才能终实现降低成本、提高服务质量。 二、物流计划与管理系统组成：1．计划 需求/供应计划 #8226; 评估企业整体生产能力、
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一、物流与供应链管理在企业的运营核心表现 供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而降低成本--从采购、物料计划、库存、仓库到运输、客户投诉等 供应链管理下的各部门的表现，以及我们应该防范和注意什么？ 供应链管理技术--快速反应与有效客户反映（QR ECR）：怎么让我们的团队“快速反应”，并且是有效的？ 二、链条元素之采购体系---采购成本控制与采购价格分析 采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商 报价：应该从供应商的报价单开始 价格分析的核心是什么,成本价值的组成（给出成本清单,否则没有订单） -材料、人工、加工制造 -研发费用的分摊、管理费用的分摊、销售费用的
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国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？又如何引进并实施呢？ TPM是以有效的设备利用为目标，以设备保养（MP）、预防维修（PM）、改善维修（CM）和事后维修（BM）综合构成生产维修（PM）为总运行体制。从高经营管理者到线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行TPM,使因设备问题引起的直接或间接损失为零。TPM是当今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企
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部分 什么是成本？1、采购成本节约对于企业的重要性l 现代企业采购成本比例不断增长对利润贡献的杠杆原理该部分学习，树立起采购成本节约是企业利润创造的重要手段的现代采购的理念。2、目标成本和成本目标：l 树立起以提升企业竞争优势的“目标成本”观点，继而在生产实践中有效管理而实现“成本目标”的节约。这部分的学习，能够理解企业的采购成本的目标是由企业销售产品的利润目标决定的，企业如果没有明确的销售利润目标，采购成本的节约将失去可衡量的尺度。3、采购的两个基本手段：l 购买和租赁，详细分析选择购买还是租赁的异同，以及相应的成本准则。这部分的学习，能够理解“买”并不是唯一的选择。4、供应商产品定价方法：