宋栎楠老师的内训课程
(一)物流与供应链概述 a)物流与供应链的定义（国内外定义的含义比较，MaterialFlow，LogisticsandSCM）b)物流与供应链管理的总目标（服务水平与总成本）c)物流与供应链管理的具体业务指标（可靠性、快速响应、柔性以及成本含义）d)国外成功经验的简介e)物流管理的基本分类（供应物流、生产物流、销售物流）f)物流与供应链管理的主要内容（网络规划、库存管理、配送管理、伙伴关系管理以及信息系统等等）(二)案例详细讨论（库存管理） a)库存管理作为物流与供应链管理的的核心，了解影响库存管理的主要因素？并讨论我们如何能够改变这些因素对我们的约束。b)案例一：英国洗衣机案例的介绍以及
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单元1 概述 1.绩效评价要素都包含哪些方面？2. 一个好的绩效评价系统应该是什么样的？单元2 绩效评价过程及模式框架 1.物流与采购的绩效评价流程概述2. 公司战略影响下的绩效考核主要方面3. 采购与物流目标的设定4. 采购与物流所服务的客户定位5. 客户细分原理以及客户细分价值图法6. 总体供应链绩效以及评价范围a) 采购与物流环境定位：供应定位模型b) 采购与物流绩效管理模型i. 举例说明在公司级成果中可能要评价的问题 ii. 有关职能级成果的绩效评价所函盖的领域 iii. 所有权总成本以及物流总成本指标iv. 被评价的要素之间的相互关系v. 具有优先权的用户部门的需求（内部客户）vi.
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课程大纲： 1采购概述 目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。 包括以下具体内容： 物料成本少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一； 生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二； 采购职能在企业中的地位的变化过程； 采购的基本要素是对质量、可获得性、服务与相应以及成本四个方面的把控，； 了解如何获取采购价格信息以及理解价格确定的依据是什么是采购工作的重要话题； 在对采购进行概述的基础上，后续内容将详细剖析各管理方面的基本道理。 1.1采购
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一、供应商管理概述在这一部份介绍供应商管理的框架，理解供应商管理的全部内容，形成供应商管理的整体思路。课程结束后将提供几个供应商管理的模板文件，可做未来企业考核以及管理供应商的参考。1、供应商管理的基本框架和流程该部分将对供应商管里的基本框架和流程中的具体步骤做介绍供应商管理的基本内容关注与思考点供应商选择供应商选择的目的怎样选择能够满足需求的供应商“满足需求”的内涵是什么？供应商选择标准如何确定？供应商评价统一的评估标准以及供应商分级公布评估结果评估标准是根据什么来制定的？如何使用加权评分表等工具？公布结果的目的是什么？供应商培养供应商发展措施什么是“供应商发展”的目的？供应商剔除有所为有所
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2.1供应链管理概述2.1.1产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因产业经济与企业管理发展历程简述供应链管理概念和实践产生的根本原因供应链的构成以及供应链中涉及的成本结合本企业思考：我们处于怎样的企业管理阶段2.1.2 供应链与供应链管理的定义案例一：英国洗衣机企业的案例讨论与总结案例二：HP打印机案例讨论与总结2.1.3 供应链管理的目的和指标：客户满意大化和总成本小化供应链管理的总目标：客户满意大化供应链总成本小化供应链总目标实现的表现正确的时间正确的地点正确的数量供应链的三个层次战略层：可靠性、快速响应、柔性、成本和总资产回报率配置层：计划流程、执行流程与支持流程元素层：各流程的绩
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供应商选择与供应商关系管理 1 供应商管理概述 在这一部份介绍供应商管理的框架，理解供应商管理的全部内容，形成供应商管理的整体思路。 课程结束后将提供几个供应商管理的模板文件，可做未来企业考核以及管理供应商的参考。 1.1 供应商管理的基本框架和流程 供应商管理的基本内容 关注与思考点 供应商选择 供应商选择的目的 怎样选择能够满足需求的供应商 满足需求的内涵是什么？ 供应商选择标准如何确定？ 供应商评价 统一的评估标准 以及供应商分级 公布评估结果 评估标准是根据什么来制定的？ 如何使用加权评分表等工具？ 公布结果的目的是什么？ 供应商培养 供应商发展措施 什么是供应商发展的目的？ 供应商剔