温伟能老师的内训课程
部分：打造狼性态度销售是体力活，只要低头拉车向前冲就有希望！#9658;突破难点：大部分销售人员天生有“羊性”没有“狼性”，自身的“潜能”还有80有待激活，如何把“羊”训练成“狼”是销售领导的一个老大难问题。#9658;操作要点：危机感可以让销售人员短期内获得狼性，但持续的“狼”劲，还必须让销售人员找到自己的狼性之“魂”，内心自发地产生企图心，并愿意为末来低头拉车奋勇向前冲。◆步：危机感只能短期生效，营销人员持续让自己“狠”一点还得靠自动自发！-步骤一：是什么决定一个人成功，穷人因为借口而穷，富人因为没有借口而富！-步骤二：构造梦想，找到销售人员自己的末来之“魂”！◆第二步：如何训练营销员脚踏
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一、唤醒抱怨现状塑造阳光心态r心态的“五大陷阱”r时刻检查自己的思维和精力r抱怨是无意识的拒绝行动r抱怨是逃避现实的隐蔽工具r员工心态修炼的六要素二、怎样塑造阳光心态？r阳光心态之包容心r阳光心态之学习力r阳光心态之感恩心r阳光心态之自信心r阳光心态之进取心r阳光心态之责任感三、揭开责任本质重塑责任意识r责任心，就是“责任信”r责任力，就是“责任里”r责任感，就是“责任敢”r负责人，就是“负责任”r不是“做事”而是“做成事”r工作小疏忽，客户大问题r只有客户满意，领导才会满意r工作无小事，事事做到位 四、领导人自身修炼的两大重要法门r榜样说服为荣，空说道理为耻r领导者让员工执行前，先把自己
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一：企业文化与企业竞争力sup2;企业文化的兴起与发展sup2;从科学管理到文化管理sup2;正确的竞争战略是获取优势的关键sup2;先进管理理念是企业效率的保证sup2;群体价值观是企业凝聚力的基石sup2;优秀企业的文化竞争力（案例）二：企业文化的作用sup2;导向作用sup2;约束作用sup2;凝聚作用sup2;激励作用sup2;辐射作用三：企业文化的本质与目的sup2;组织文化的概念与结构sup2;影响组织文化的诸多因素sup2;科学的管理工具不等于科学管理sup2;制度需要基础文化才能发生效果sup2;团队需要共同信仰才能降低成本四：企业文化诊断与测量sup2;企业文化测量的特点su
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部分：高效团队建设的流程步：团队行动前的建设：让员工没出发前就万马奔腾起来1：目标驱动：明确工作方向2：使命驱动：明确工作价值第二步：团队行动中的建设：让员工成为环境中积极的产物1：及时激励：人人渴望成就感2：信息流驱动：及时共享正面资讯3：制度管控：制度及时纠偏第三步：团队行动后的建设：让下一次冲锋更成功！1：总结标准：建立标准化系统2：重复操练：巩固产生力量3：平台管控：用正能量驱动行动第二大部分：企业文化打造一：企业文化的本质与目的r科学的管理工具不等于科学管理r制度需要基础文化才能发生效果r团队需要共同的信仰，才能减少管理沟通成本二：企业文化导入的节奏与步骤r提炼底线文化，良性的商业组
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引言：正能量的协作团队打造员工如何在生活中提升正能量？学会不抱怨的主动式沟通？员工如何在工作中提升正能量，提升团队协作与沟通效率？部分：高效沟通与团队协作r沟通从心开始r沟通、说服之关键r造成沟通困难的因素r团队高效沟通策略r改善抱怨的交流和沟通r与上司沟通的艺术r与同事沟通的艺术第二部分：共好式的团队打造步：团队行动前的建设：让员工没出发前就万马奔腾起来r1：目标驱动：明确工作方向r2：使命驱动：明确工作价值第二步：团队行动中的建设：让员工成为环境中积极的产物r1：及时激励：人人渴望成就感r2：信息流驱动：及时共享正面资讯第三步：团队行动后的建设：让下一次冲锋更成功！r1：总结标准：建立标准
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一、卓越组织的精神内核是落实责任ê责任是卓越企业文化的核心ê责任是使组织保持正确战略选择的罗盘ê责任心靠发动，责任力靠培养二、揭开责任系统的本质ê责任心，就是“责任信”ê责任力，就是“责任里”ê责任感，就是“责任敢”ê负责人，就是“负责任”三、四种病症妨碍了人们的责任感ê额外负担症：工作是别人让我做的额外事情 ê岗位权力症：把岗位当成权力来源的时候 ê价值缺乏症：当缺乏了足够推动力的时候ê心理缺陷症：当人们缺乏正面心态的时候四、责任背后的问题ê只图形式、不管失效、效率低下ê抓而不实、抓而不力、人浮于事ê遇事推诿、不负其责、缺乏沟通ê是有事没人干，还是有人没事干五、如何培育责任力ê搞