李安强老师的内训课程
部分：QC080000标准的产生背景1、IECQ危害物质过程管理简介；2、EIA/ECCB-954（电子电气元件和产品危害物质减免标准和要求）介绍；3、QC080000标准的产生和发展；4、客户对电子电气制造商依据QC080000标准建立HSPM危害物质管理体系的要求。第二部分：QC080000危害物质管理体系的建立1、欧盟RoHS指令对有害物质的含量要求及新豁免条款；2、QC080000-2012标准讲解（用案例进行剖析）3、HSF方针和目标的建立4、如何在ISO9001：2008体系的基础上建立HSPM危害物质管理体系5、依据QC080000标准建立HSPM危害物质管理体系的流程6、HSP
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部分 一线主管角色认知1、生产一线主管的角色认知ü 如何认识管理与管理者ü 认识企业管理中的各种角色ü 管理者的产品是员工的行为表现2、从技术转向管理-你的角色转换ü 从球星到教练-职业能力的提升ü 认识日常管理中的5个基本问题ü 日常管理的PDCA方法与工作改善第二部分 现场改善的基本思路与方法1、现场工作管理2、现场质量管理与QCC改善3、现场设备日常点检与保养4、一线主管的现场安全管理5、工作改善的思路与方法 6、现场问题分析与解决技巧第三部分 一线主管的时间与计划管理ü 时间与计划管理的重要作用ü 测试：时间管理能力ü 时间管理的技巧ü 目标与计划管理第四部分 一线主管如何做优秀的下
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一、安全生产在我国1.安全生产的现状2.安全生产的意义3.安全生产管理的内容二、安全管理关联的理论指引1.马斯洛需求层次理论2.事故致因理论和海因里希事故理论3.现代安全生产系统理论4.职业安全健康费用模型三、企业EHS管理者的角色认知与定位1.专职主任、经理的职责2.领导与部门管理的职责四、事故及其原因分析1.事故的定义及其工伤事故的范畴2.伤亡事故的特性3.事故的原因分析五、EHS法律框架及法律法规体系特点1.安全生产法规的重要性2.主要法源3.我国安全生产法律法规体系4.安全生产法5.安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理六、管理的法律责任与风险控制1.管理职责、行
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一、管理干部的角色认知与心态调整◇新经济时代企业面临执行力的新挑战◇新时期下主管面临的挑战和机遇◇现场主管的重要作用◇现场主管的地位和使命◇现场主管在执行中的角色◇自己为什么担任现场主管◇现场主管的权力和管理原则◇现场干部应革除的缺点◇角色认知——对自己和环境的分析◇如何对自己角色的规范权利和义务的准确把握◇案例分析：执行力与管理者角色定位变革◇案例分析：生产主管是做郎中还是做木匠？二、现场管理干部的时间管理与沟通技巧训练◇上班主管要做的事项清单与要点◇缺乏时间管理意识的征兆◇为什么说生产主管必须做好时间管理◇有效的时间管理的几个步骤◇您爱喂猴子吗？◇生产主管究竟应该如何控制和支配自己的时间？
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一、物料控制/生产计划/销售计划管理概述1、物料管理范围和先进组织架构2、某知名美资公司物料管理组织架构3、生产计划/物料控制五大职能4、物料管理三大因素结构图研讨：某通讯公司缩短物料周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析5、物料管理精髓三不政策和八大死穴6、生产计划与销售业务链接流程案例：中山某衡器有限公司准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则，有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)7、销售计划流程◇销售预测流程◇销售计划流程◇备货计划流程◇生产计划流程8、制造业生产计划控制三种模式◇预期滚动计划系统◇推进式(push)生产控制系统◇拉动式(pull)生产控制系统◇预期滚动计划编制
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◆班组长的角色认知—明确你的工作与职责1、什么是基层干部2、自我角色认知3、基层干部的多重角色4、基层干部的重要作用5、优秀基层干部的技能要求◆班组长的执行力—打造以结果为导向的执行班组团队1、什么是执行2、什么是任务，什么是结果？3、不结果的困惑4、执行的入口：外包思维5、结果，理由第二；锁定目标，专注重复；（电影分享：《喜剧之王》）6、结果思维7、执行四步曲8、执行的四十八字真经◆班组现场管理1、现场管理的含义、对象和范围2、现场管理应该达到的标准和要求3、现场管理不良案例分析4、如何规划现场5、做好现场定置管理的要点与要求6、现场定置管理的案例图片学习7、5S的含义及作用8、现场实施5S