李安强老师的内训课程
8S管理与精益生产【课程背景】： 企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平，优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍，高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。高质量的产品和高质量的服务，必将赢得客户的信赖，企业获取高绩效的收益。企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美价值的产品，从而实
讲师：李安强查看详情
传帮带教练技术课程时间：2--3天培训对象：企业基层班组长。课程目的：通过本课程的学习，班组长可以掌握如何进行班组教育、班组管理与队伍管理技能，提升班组长班组管理素养。培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习课程大纲： 1. 案例分析 1. 全国电网公司近年来事故案例(警钟长鸣) 2. 汕尾供电局“7.30”两名输电运行人员烧伤事故事件＝做成纠正预防报告 3. 云南电网公司曲靖供电局“9.24”营销人员触电死亡事故 2. 加强班组日常安全教育，创建学习型班组 1
讲师：李安强查看详情
班组队伍建设【课程背景】： 通过队伍制度建设与队伍文化建设 ，达到队伍内“ 观念创新、技术创新、管理创新、流程创新”。成功建设好 “ 技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型的‘队伍’”。以先进的管理理念为指导，以追求零浪费、零缺陷、零故障为终极目标，以精细化管理为方法，能够持续学习、改善、超越，按照价值创造的要求，不断消除浪费，达到现场清爽、整洁，个性鲜明，指标一流，实现员工与组织共同发展，具有创新意识和团队精神的学习型组织。【课程内容】：
讲师：李安强查看详情
班组长实战技能提升【课程背景】： 现场一线的有序运作是企业稳定发展的前提,再好的目标也离不开一线管理人员的执行，作为最基层管理人员的现场管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板民工慌，为什么人员流动大，招聘难？为什么员工怨声载道？我们的责任心在哪里？物料该来的不来，不该来的来了一堆。如何让物料顺流？现场管理人员在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。如何保证设备保养到位，高效运转？如何保证安全？作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中
讲师：李安强查看详情
管理思维创新和QC主题选择【课程背景】： 管理是一门艺术，为了让学员能在管理中思维更专注、更清晰，引发更多有创造力的想法；帮助学员减少思维困惑，突破思维定势，自如地产生创意，帮助团队创造出；新的产品、服务、工作流程，以及发掘新的商业机会；帮助团队建立创新型文化氛围与组织机制。 在中国尽管有很多的企业在实施QC活动，但它的效果还未远远发挥出来，我们将通过大量的案例展示QC主题选择的技巧和方法，目标是如何实现改善的，并通过学员身边的案例练习透彻掌握QC主题活动的每个步骤。【课程时间】： 1-2天【课程对象】： 适用于各