张晨老师的内训课程
《公共关系-危机预防与危机管理》（两天）第一章：什么是公共关系 一、公共关系的定义 二、公共关系的目的 三、内部公共关系与外部公共关系 四、良好的公共关系与不良的公共关系第二章：与要害部门的公共关系 一、与政府单位的关系 1、政府关系的原则 2、政府关系的主要手段——游说 3、政府关系的辅助手段 二、与新闻媒体的关系 1、新闻媒介在信息社会中具有巨大作用 2、新闻媒介公众是具有双重人格的特殊公众 3、与新闻媒体相处的原则 4、如何配合媒体工作 5、新闻制造 6、发言人语言艺术 7、发言人性格
讲师：张晨查看详情
沟通无极限（两天）第一章：良好沟通与人生 一、良好沟通可帮助职业生涯发展 二、沟通能力与个体群体情商有关 三、沟通水平体现了对人性的了解 四、到底需要沟通多少遍才能有效 五、沟通时切记：对事不对人！ 故事：张学良软禁期与蒋介石沟通 案例：我当科长时的困惑 故事：孔子的心路历程 案例：钱老师年轻时与学生冲突 案例：万科董事长王石沟通观点第二章：良好沟通的五大心理原则 一、互惠原则 二、诚信原则 三、吃亏即福原则 四、如履薄冰原则 五、达摩原则第三章：与上司沟通的技术 一、对上
讲师：张晨查看详情
《领导干部时间管理课程》（两天）前 言：时间的哲学意义 一、时间的四项物理特性 1、供给毫无弹性 2、几乎无法蓄积 3、几乎无法取代 4、无法失而复得 二、关于时间的两个原则 1、帕金森原则 2、帕雷托原则 三、明日歌与今日歌案例：毫无时间观念的马拉西亚人第一章：五代时间管理的回顾 第一代：“公鸡型”时间管理 第二代：“仓鼠型”时间管理 第三代：“北极熊”时间管理 第四代：“群狼型”时间管理 第五代：“熊猫型”时间管理 案例：毫无时间观念马拉西亚人第二章：时间和时间管理的本质 一、时
讲师：张晨查看详情
《企业怎样修炼核心竞争力》（两天）前 言：早期核心竞争力理论的历史回顾第一章：核心竞争力的概念一、核心竞争力的定义二、核心竞争力的特点1、拆不开2、带不走3、偷不走4、溜不掉5、买不来案例：汽车专利技术“拆不开”案例：北大影响力的“带不走”案例：戴尔与联想的“偷不去”案例：海尔的竞争力“偷不去”案例：华为的竞争力“溜不掉”案例：互补性知识的“买不来”第二章：核心竞争力的歧义一、“人才”是核心竞争力吗？二、“价格”是核心竞争力吗？三、“品牌”是核心竞争力吗？四、“知识”是核心竞争力吗？五、“服务”是核心竞争力吗？六、“制度”是核心竞争力吗？七、“战略”是核心竞争力吗？八、“管理”是核心竞争力吗
讲师：张晨查看详情
上篇《乡村振兴战略深度解读》（半天）一、乡村振兴战略的缘起29616401397000二、哪些方面振兴1、乡村产业振兴2、乡村人才振兴3、乡村文化振兴4、乡村生态振兴5、乡村组织振兴三、总体要求1、指导思想2、目标任务四、实施原则五、实施意义1、是全局性、历史性的任务2、是实现现代化强国的关键3、是现阶段矛盾的主要特征4、是伟大复兴的必然要求资讯：习近平谈实施“乡村振兴”的历史意义五、实施关键资讯：习近平谈如何发挥党在乡村振兴中的领导作用七、实施时间八、实现路径九、实施方案十、实施目的十一、管理机构资讯：国家“乡村振兴局”成立的意义十二、有效衔接十三、财政投入十四、法律保障十五、考核机制资讯：
讲师：张晨查看详情
《怎样做好党建与生产经营的深度融合》（一天）张晨老师2022年6月26日新课程发布前言334745919710100第一章：党建与生产经营融合存在的问题一、政工党务干部的专业素质不足二、重党建视业务、重业务轻党建三、党建与生产各吹各打互不相干四、党建工作的方式方法单一落后五、存在形式主义官僚主义的问题六、党建与生产经营融合缺乏经验第二章：完善国企大党建格局顶层设计一、落实党建进章程、制度的工作二、明确党在法人治理中法定地位三、健全党组织的议事、决策机制四、完善企业党委职能部门的设置五、强化党委归口管理的协调职能第三章：党建与生产统筹谋划整体推进一、正确对待“虚”与“实”关系二、党建与生产统筹谋