张晨老师的内训课程
《执行力与高绩效》（两天）前言：企业执行力模型 一、R1——结果定义执行力系统 二、R2——建立一对一责任系统 三、R3——建立节点检查系统 四、R4——建立即时奖励系统 五、4R的意义第一章：从低水平年度计划剖析企业执行力 一、执行力的定义与含义 二、低水平的“年度计划” 三、制定年度计划的要素第二章：剖析中国传统文化对现代企业执行力的不利影响 一、儒家代表思想 二、道家代表思想 三、法家代表思想 四、怎样活学活用中国文化第三章：个人执行力与企业组织制度执行力的区别 一、中国企业家面临的领
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《中层干部如何再出发》（两天）37344358953500第一章：新常态下的干部定位一、新常态下你该怎样定位二、新常态对你是不是机会第二章：中年危机与涅槃重生一、吃老本还是继续努力二、你知道自己的短板吗三、你还有成长的潜力吗四、年龄不是进步的障碍故事：凤凰涅槃——鹰的重生案例：朱镕基总理的涅槃重生第三章：重新定位你的责任心一、盖洛普对全球的责任心分析二、勇于负责才能重启你的辉煌三、上级愿意提携敢于负责的人四、树立主动负责的管家婆心态五、责任到你为止绝不推卸责任故事：宋朝的弹发御史王平故事：周总理主动揽过自责故事：敢于负责任的卡纳奇案例：宝丰管家婆总务处长故事：罗斯福总统的座右铭故事：责任超强的
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《中层干部的责任与担当》（两天）28727403429000第一章：新常态下的干部定位一、新常态下你该怎样定位二、新常态对你是不是机会第二章：中年危机与涅槃重生一、吃老本还是继续努力二、你知道自己的短板吗三、你还有成长的潜力吗四、年龄不是进步的障碍故事：凤凰涅槃——鹰的重生案例：朱镕基总理的涅槃重生第三章：为了家庭你必须继续努力一、家族是怎样进化的二、你的家庭家族使命第四章：重新定位你的责任心一、盖洛普对全球的责任心分析二、勇于负责才能重启你的辉煌三、上级愿意提携敢于负责的人四、树立主动负责的管家婆心态五、责任到你为止绝不推卸责任资讯：全球敬业度中国垫底故事：宋朝的弹发御史王平故事：周总理主动
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《卓越团队建设》（两天）第一章：团队建设的一些基本概念 一、团队定义 二、团队精神 三、团队精神的作用 四、团队建设 五、企业的凝聚力层次 六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验第二章：中西方国家团队精神分析 一、中国企业为什么缺乏团队精神 二、发达的国家为什么有团队精神第三章：好团队的七个特征 特征之一：明确的团队目标 特征之二：团队成员可共享 特征之三：不同的团队角色 特征之四：良好的沟通氛围 特征之五：共同的价值观和行为规范 特征之六：团队成员归属感 特征之七：对下的有效授权第四章
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《百年企业遗传密码》（两天）293751016954500第一章：翘楚中的翘楚一、何为高瞻远瞩公司二、研究公司的选择标准 三、十二大迷思第二章：造钟，不是报时一、“伟大构想”的迷思二、无需“伟大构想” 三、公司才是终极的创造四、魁力型伟大领袖的迷思 五、建筑师方式：造钟师的运作六、CE0、经理人和创业家重要讯息 七、太极生两仪 第三章：利润之上的追求 一、务实的理想主义二、核心理念：探索利润神话 三、 有“正确的”理念吗四、言还是行 五、CEO、经理人与创业家指南六、对非CEO的建议 七、对新创企业和中小企业经理的建议第四章：保存核心，刺激进步一、追求进步的驱动力二、保存核心与刺激进步 三、C
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《成功从敬业开始》（两天）上篇：员工不敬业对个人对企业造成的伤害本篇目的1、了解企业的不敬业现象对个人和企业造成的伤害；2、了解企业对优秀员工的需求及员工可能成长空间；3、了解企业基层员工与优秀国家企业的员工的差距；4、重新审视自己的这份工作以及“职业生涯”规划。343344512763500第一章：妄自菲薄——看不起自己的工作一、看不起新工作——觉得工作没出息二、幻想更好工作——这山望着那山高三、缺乏进步动力——没兴趣钻研业务问题：职业生涯计划最高职位是什么案例：每桶4美元—阿基伯特的使命案例：小车工研究发明新型钻头故事案例：国营企业云水厂对工人的培训案例：丽江建工集团调任丽江副市长案例：永