马诚骏老师的内训课程
课程大纲：章节、透彻认识执行执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件，执行是决策与成果中为重要的一环，未来十年，企业面临的大挑战就是执行力！为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死，执行到底是什么？高执行力的标准又是什么？v执行---企业强大根本原因v高执行力组织的特征v执行到底是什么？v决策到结果的满意度、精确度、以及速度；v执行是满足客户深层次需求，执行是做出对方需要的结果；v衡量企业高执行力的标准是什么？第二章节、找到症结，执行不力的现象与原因企业执行不力的现象有很多，这些问题有的是管理者造成的，有一些是员工造成的,找到原因，才能对症下药。v为什么说了却没有执行？v为什么
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课程大纲：一、懂得自我管理规划我们每一个人的生活环境不同，经历的事情不同，从事的教育也不同。这就使我们拥有不同的文化、知识、经验、和能力。经历的就是我们的财富。伴随着企业的发展，我们应该懂得自我管理。充分的了解自己、认识自己。这样才能找准自己的角色。在社会、企业、甚至家庭找到自己的位置。1、现在拥有什么2、拥有的能力和文化知识3、我的优点和缺点、工作中使用的方法4、每个阶段的能力提升空间二、制定职业生涯规划充分的了解自己，对未来的发展远景有一个预测，根据个人实力和能力，做好职业规划和生涯规划。要与企业的发展规划相匹配。1、职业定位2、生涯定位3、企业的岗位角色定位三、了解企业的发展阶段企业的发
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一、分析中国汽车市场走向与经销商的角色汽车行业发展解析，给我们的启发。(一)一线城市的汽车发展走向、分析北京、上海、广州等一线城市采取的车辆限购，限牌措施庞大的汽车市场，带动汽车服务产业的发展精细化和个性化的服务理念二三线城市的汽车发展走向、增长速度加快，但对汽车品牌意识不强二三线城市的服务网络优缺点对比买卖双方市场的博弈、卖方市场占主导作用买卖双方市场的平均，消费者慢慢的趋于理性二、提升汽车经销商的核心竞争力汽车经销商的核心竞争力，有两个关键纬度指标,也是经销商日常运营的事务-----销售和服务。如何打造这两个纬度我们分析一下：营销：(一)如何做好汽车产品解读，做好市场定位，有关键的市场词语
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一、如何打好品牌战1、4s店如何解读品牌的文化与历史，提升品牌的影响力。2、品牌的市场定位与对客户的需求匹配。3、与竞争品牌的经典话术分享（案例）4、品牌的市场策略与推广。二、提升4s店的价格战1、优势的价格战，首先要缩减成本2、如何提升与竞争品牌的价格优势3、价格战的价格内涵，让客户感觉物超所值4、案例分享：汽车核心价值三、提升4S店的服务站1、提升服务标准流程工具的使用2、提升服务的几个核心指标超越竞争竞争对手，让顾客有感觉----快考虑问题全面和周到-------细满足客户的需求，超越客户的预期-----多走一步符合顾问的心理要求------精准达到顾客的满意度-------好了解竞争对
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一、经销商管理者和角色认知与职业定位1.了解当下汽车行业发展的轨迹，增强个人能力适应店面发展需求当下中国汽车市场的战略转型结构分析、一线、二线城市的发展潜力对比分析、经销商的发展会经历几个重要的阶段，（初创期企业以任务和作业为导向，发展期以竞争和团队为导向，品牌期企业以变革为导向）。2.经销商的管理经理决定着4S店未来发展。领导的无能是追随者大的悲哀，千兵易得，一将难求。员工对领导的要求永远都是严格的，向其看齐的。中层管理者如何做到承上启下，让高层领导对员工有感激之心，让员工对企业和领导有感恩之心。上传下达做好衔接。3.管理者的核心职能定位分析：设定清晰可实现的营销目标（目标设定原则）、提升服
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一、懂得自我管理规划我们每一个人的生活环境不同，经历的事情不同，从事的教育也不同。这就使我们拥有不同的文化、知识、经验、和能力。经历的就是我们的财富。伴随着企业的发展，我们应该懂得自我管理。充分的了解自己、认识自己。这样才能找准自己的角色。在社会、企业、甚至家庭找到自己的位置。1、现在拥有什么2、拥有的能力和文化知识3、我的优点和缺点、工作中使用的方法4、每个阶段的能力提升空间 二、制定职业生涯规划充分的了解自己，对未来的发展远景有一个预测，根据个人实力和能力，做好职业规划和生涯规划。要与企业的发展规划相匹配。1、职业定位2、生涯定位3、企业的岗位角色定位 三、了解企业的发展阶段企业的发展随时