艾学蛟老师的内训课程
章、选对行业一、 选择自己熟悉而且感兴趣的行业二、 选择市场大而容易进入的行业三、 选择大企业不愿涉足的行业四、 选择资本周转快的行业五、 选择有稳定业务收入的行业第二章、正确定位一、 定位就是要明白自己做什么，为谁做？二、 如何把握好市场机会，进行市场定位？○ 环境机会与市场机会○ 潜在市场机会与表现市场机会○ 行业市场机会与边缘市场机会○ 目前市场机会与未来市场机会○ 全面市场机会与局部市场机会第三章、选择行业时机一、 开始阶段风险大二、 增长阶段立刻跟进三、 成熟阶段竞争激烈四、 衰退阶段及早收手第四章、选好合作伙伴一. 诚实守信案例分析：某房地产公司为什么会城头换了大王旗？二. 志同道
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银行业危机管理与媒体应对一、银行业为什么要学习危机管理与媒体应对？●什么是管理学减法●什么是危机？ ●危机的三大效应分析○涟漪效应与破窗原理案例：纽约市长是如何解决城市治安顽症的？○蝴蝶效应案例：四川长虹“造假门”危机是谁引爆的？○多米诺骨牌效应案例：1、哪张不该倒的牌倒下引发了美国金融危机？2、全球金融危机对银行业有哪些影响？●什么是危机管理？1、如何用预测法管理银行业的危机2、政策法规变化对银行业的危机分析3、银行业如何化危为机？二、管理创新：危机管理切割法案例：1、如何用切割法管理银行业的危机？2、上海市政府在“钓鱼式”执法事件中的失误分析3、丰田章男如何用切割法解决丰田“召回门”事件的
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一、为什么要学习企业公共关系与危机应对？●什么是管理学减法●什么是危机？ ●危机三大效应分析○涟漪效应与破窗原理案例：纽约市长是如何解决城市治安顽症的？○蝴蝶效应案例：四川长虹“造假门”危机是谁引爆的？○多米诺骨牌效应案例：哪张不该倒的牌倒下引发了美国金融危机？●什么是危机管理与应对？二、公共关系与危机管理创新理论：切割法案例：1、如何用切割法解读山西王家岭矿难危机？2、上海市政府如何用切割法处理“楼脆脆”倒楼事件的？3、丰田章男如何用切割法解决丰田“召回门”事件的？4、如何用切割法解决中日两国之间“毒饺子”事件争端的？三、如何构建煤炭行业危机管理三大系统● 如何建立煤炭行业危机预警系统● 如
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汽车行业危机管理与媒体应对一、为什么要学习危机管理？● 为什么许多国内知名企业和企业家一夜之间倒下了？● 危机定律：100-1=0的含义● 什么是危机？ 案例：1、为什么说金融危机拯救了中国汽车业？2、后金融危机时代中国汽车业的危与机● 危机的三大效应案例：1、是什么引爆了美国金融危机？2、纽约前市长用什么方法解决了城市治安顽症？● 什么是危机管理？● 如何运用预测法管理危机？案例：1、吉利收购沃尔沃终谁将是赢家？2、腾中重工收购捍马为什么不能成功？三、管理创新：危机管理切割理论案例：1、、美国政府如何用切割法解决通用汽车危机？2、丰田汽车“召回门”事件的危机公关亮点分析● 如何构建危机管理的
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危机管理与应对策略一、为什么要学习危机管理？● 为什么许多国内知名企业和企业家一夜之间倒下了？● 为什么许多跨国公司在经历危机之后变得更强大了？● 危机定律：100-1=0的含义● 什么是危机？ ● 危机的三大效应● 什么是危机管理？● 如何运用预测法管理危机？案例：1、911发生后美国知名航空公司危机管理启示录2、美国通用汽车倒闭案给我们留下了哪些教训？3、中国高歌猛进的汽车业还能繁荣多久？● 如何运用切割法管理危机？案例：1、为何一次产品质量危机差点要了光明的命？2、面对苏丹红1号事件肯德基是如何化险为夷的？二、危机管理策略#61548; 早：未雨绸缪 不要重治轻防案例：为什么芯片事件会导
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危机管理与应对策略一、为什么要学习危机管理？● 为什么许多国内知名企业和企业家一夜之间倒下了？● 为什么许多跨国公司在经历危机之后变得更强大了？● 危机定律：100-1=0的含义● 什么是危机？ ● 危机的三大效应● 什么是危机管理？● 如何运用预测法管理危机？案例：1、911发生后美国知名航空公司危机管理启示录2、美国通用汽车倒闭案给我们留下了哪些教训？3、中国高歌猛进的汽车业还能繁荣多久？● 如何运用切割法管理危机？案例：1、为何一次产品质量危机差点要了光明的命？2、面对苏丹红1号事件肯德基是如何化险为夷的？二、危机管理策略#61548; 早：未雨绸缪 不要重治轻防案例：为什么芯片事件会导