彭健老师的内训课程
赋能领导力——基于VisualDISC测评的领导力提升【课程背景】同事工作不在状态，领导也发现问题，于是先从精神上给予激励，给表扬和鼓励，发锦旗等等，想想还有没用上的招，再来点奖金！但你发现还是没有得到激励效果。领导发现部门存在团队协作效果不佳的情况，于是开个部门会议，请同事吃饭喝酒甚至唱K，但可能团队士气和协作并没有得到明显提升！领导本想激励一个同事，可发现得罪了一批同事！原因是什么？领导者的领导力没有针对性，只有普遍性。要做得针对性，必须了解员工存在的真实原因，提供真实有效的激励方式。赋能领导力是一门通过测评发现员工的真实需求，领导者的通过职权与非职权影响力有效的改善员工状态，从而实现个人
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177736528575从技术走向管理课程描述：彼得▪德鲁克说：“在多数的组织中，那些被提拔起来的、担任新岗位的技术干将，为数不少的人彻底失败，大多数人平平淡淡，成功者寥寥无几“。这往往是由于许多刚从技术角色走上管理岗位的工程师们还没有从过去的工作模式中摆脱出来，以为技术的成功能带来管理的成功，过度依赖于过去的业绩、能力等技术性“权威”进行管理，结果发现，自己的人员管不住，各项工作任务推进不顺利，领导越来越不满意。可见，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法预估的损失。《从技术走向管理》课程，针对技术人员的思维特点，剖析了从一名只对技术负责的
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《跨部门沟通与协作工作坊》课程大纲课程背景：企业在日常运营中，各个部门通常需要相互配合、相互沟通。但在实际工作中，各部门之间却经常出现不协调、不配合的情况。做为管理者，必须思考：部门间的交叉与重叠如何处理？如何挖掘跨部门沟通问题的根源？如何提升跨部门沟通的能力？如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？课程价值正确认识跨部门沟通与协作的重大意义，了解其难点所在；认识到双赢思维是人际关系的基础，沟通的思维观念比沟通的技术更为重要；培养管理者的主动性与服务意识，掌握跨部门沟通的工作要点，提升部门间的沟通效率与效果；让管理者学会在没有指挥权的情况下能够让其他部
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非人力资源经理的人力资源管理【课程设计思路】从人力资源管理的实效出发，树立管理者的人力资源管理意识，并帮助管理者快速掌握选、育、用、留各个工作模块的技术和技巧，在提升带领团队改善组织绩效的领导力水平的同时，更好地实现与人力资源部门的紧密协作，让部门管理工作游刃有余，也为企业带来更高的效益。【培训目标】1. 让每位部门经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理！ 2. 让每位部门经理明确：培养部属、发展员工、激励团队与完成部门经营业务对于任何一位经理来讲同等重要！3. 让每位部门经理掌握：选人、用人、育人、留人的实战技巧4. 让每位部门经理配合：总经理或人力资源部共同开展人力资源管理与开发
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管理者加速器课程描述：本课程从管理者在企业中的角色定位出发，结合经典领导力发展模型、工具，加速从个人贡献者到团队管理者的知识技能储备，学员将从技巧练习活动和真实问题中进行学习，并得到种类广泛的工具以运用于工作当中。培训时长：6小时培训方式：讲师讲解、视频播放、小组讨论和体验活动培训目标：在培训完成时，学员应具备以下能力：认知管理者的角色特点，使管理者能更好的扮演自己的角色；理解哪些关键行为影响了你的管理工作；掌握必要的管理理念及管理方法，建立正确的职业心态；能够动用DISC人格特质充分了解自己的特质，认识自己的管理及领导风格，调整自己的管理习惯，从而增强对客户、上级、下属、同事沟通中的说服力；
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面试选人技巧【课程概述】本课程帮助有招聘需求的面试人员了解招聘及面试流程，了解作为面试官的角色职责，并做好面试准备，明晰招聘岗位的工作职责及所需能力，并在面试过程中为公司代言。课程帮助面试官使用面试提问技术，找到有能力、有潜力、高意愿的工作伙伴。 【课时】1天 【3224214395288S TARSITUATIONTASKACTIONRESULT0S TARSITUATIONTASKACTIONRESULT目标学员】具有招聘职责的公司主管、经理、工程师等。【对组织和个人的收益】《面试选人技巧》的课程旨在通过提升面试官的面试技巧，成功使用行为面试法，实现高效精准地招到合适的候选