巩曰明老师的内训课程
监理人视角下的EPC工程及典型的合同、造价争议问题解析课程总体计划：序号时间讲课项目讲课内容1第一天上午一到五EPC工程特点，与DBB工程的不同、监理工作的要点2第一天下午六到九EPC合同风险分析，案例解析、设计管理、造价管理3第二天上午十到十一现场签证、设计变更、索赔审核4第三天下午十二疑难争议问题解析概述EPC工程特点简述传统的DBB模式和EPC模式的不同三个小案例让您认识到EPC与DBB的不同我国EPC工程的发展历程及法律法规更新为什么EPC项目大行其道？一定是发承包方各取所需！EPC工程有哪些模式，各有不同总价合同和单价合同下的管理有什么不同？监理人为什么一定要研究透彻EPC，尤其是合
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监理人视角下的EPC工程工程模式特点与管理要求课程总体计划：序号时间讲课项目讲课内容1第一天上午一到五EPC工程特点，与DBB工程的不同、监理工作的要点2第一天下午六到九EPC工程安全、质量、进度、评奖管理要点及高新技术工法3第二天上午十到十一EPC合同风险分析，案例解析、设计管理、造价管理、4第三天下午十二EPC工程现场签证、设计变更、索赔审核管理疑难争议问题解析概述EPC工程特点简述传统的DBB模式和EPC模式的不同三个小案例让您认识到EPC与DBB的不同我国EPC工程的发展历程及法律法规更新为什么EPC项目大行其道？一定是发承包方各取所需！EPC工程有哪些模式，各有不同总价合同和单价合同
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建设工程商务合约管理工程合同风险管理、合同磋商签订的风险管理案例解析合同条款能不能磋商、相对于招标文件进行修改？看招投标法和司法解释如何规定。案例1、招标文件与合同约定不一致，以谁为准？合同多了一句话，11个亿的建安费，平均增加23.5，增加2.6亿！案例2、一个26亿的EPC工程下浮率的规定，典型案例分析。牵扯九百万！案例3、某5.3亿城市主干道涉铁转体跨线桥工程，合同比招标文件多了一段话，有效吗？案例4、安全生产费到底按合同专用条款还是清单结算？、风险大、争议大的合同条款案例解析案例1、某工程措施费清单漏项1200万，能突破合同条款要到费用吗？案例2、某工程关于进出场道路合同约定的造价争议
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建设工程项目造价成本全过程跟踪策划工程成本造价管理是企业的核心竞争力工程项目管理的现状与问题分析一个建筑企业核心竞争力就是成本和造价管理！盈利、规避亏损的关键手段：科学管理，节本增效4、成本管理措施-----管理中组织措施是最重要的，70靠管理，30靠技术5、成本管理的核心因素就是责任制、激励措施----责任明确，落实到人，有奖有罚6、企业定额和限价体系的建立、实施7、成本造价精细化管理三段论（投标阶段、施工阶段、结算审计阶段）二、投标阶段及中标后前期策划阶段成本造价管理的任务清单1、招标文件条款精细化分析（不合理条款案例分析）2、招标清单精细化分析（清单陷坑案例分析，一个清单亏损3200万案
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公路工程项目成本造价精细化管理2天课纲（偏重公路桥梁）方案一课程安排：成本管理讲0.5天，造价管理讲1.5天。一、工程管理的核心和重点（安全、质量、进度、节本增效）------半天1、公路工程的特点、区别，典型公路工程案例讲解2、企业不同管理模式下的利润率比较------为什么我们的市政工程平均利润率在15以上，获交通部最高优质奖的高速工程能达到10，公路项目能达到20？3、公路工程管理的核心要素（安全、质量、进度、成本、利润）4、盈利、规避亏损的关键手段------科学管理、节本增效5、项目分包管理的秘诀------非常重要！6、节本增效专题-----------30个实际施工中非常有效的节