对标队伍建设系统训练（集团）

一、基础技巧篇1、对标的意义1.1对标的起源与发展（案例）1.2对标管理趋势（案例）1.3为什么要对标（案例）2、标杆管理核心精髓2.1全面标杆管理2.2标杆管理的核心理念2.3标杆管理与其它管理工具2.4标杆管理的目标及主要工作2.5标杆管理开展方式2.6标杆管理中的角色认知2.7标杆管理推行成功路径2.8标杆管理推进注意要点3、长效对标管理机制核心框架3.1常见对标机制剖析3.2长效对标机制的核心框架3.3长效对标机制核心的剖析3.4动力整合4、对标技巧4.1七步对标法（案例）4.2集团对标内容及分解（案例）4.3立体标杆选择法（案例）4.4对标系统分析方法（案例）4.5对标形式及标杆参观

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对标队伍建设系统训练（公司）

一、基础技巧篇1、对标的意义1.1对标的起源与发展（案例）1.2对标管理趋势（案例）1.3为什么要对标（案例）2、标杆管理核心精髓2.1全面标杆管理2.2标杆管理的核心理念2.3标杆管理与其它管理工具2.4标杆管理的目标及主要工作2.5标杆管理开展方式2.6标杆管理中的角色认知2.7标杆管理推行成功路径2.8标杆管理推进注意要点3、长效对标管理机制核心框架3.1常见对标机制剖析3.2长效对标机制的核心框架3.3长效对标机制核心的剖析3.4动力整合4、对标技巧4.1七步对标法（案例）4.2对标内容及分解（案例）4.3立体标杆选择法（案例）4.4对标系统分析方法（案例）4.5对标形式及标杆参观4步

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中高管率队赶超能力训练

一、快速赶超能力1、快速的方法1.1瞄准方向是前提1.2集中资源是关键1.3坚持不懈是王道1.4检查控制是保障2、对标复制中追赶2.1七步对标法2.2对标内容及分解2.3立体标杆选择法2.4对标形式及标杆参观4步法2.5对标5大技巧3、对标创新中超越3.1系统分析中超越3.2超越常见方法3.3超越结果：创标3.3.1创标之基础3.3.2个人岗位创标3.3.3团队岗位创标总结：快速赶超方法二、统筹赶超能力1、统筹赶超技巧1.1赶超融入经营技巧1.2赶超内容梳理技巧1.3赶超项目及目标1.4动力整合2、团队执行能力2.1塑造超强领导力2.2赏罚分明、令人信服的规则2.3团队业务能力与学习能力2.4

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统筹挖潜能力训练

一、快速赶超能力1、快速的方法1.1瞄准方向是前提1.2集中资源是关键1.3坚持不懈是王道1.4检查控制是保障2、对标复制中追赶2.1七步对标法2.2对标内容及分解2.3立体标杆选择法2.4对标形式及标杆参观4步法2.5对标5大技巧3、对标创新中超越3.1系统分析中超越3.2超越常见方法3.3超越结果：创标3.3.1创标之基础3.3.2个人岗位创标3.3.3团队岗位创标总结：快速赶超方法二、快速融入能力1、综合管理诊断2、对标管理诊断3、组织氛围诊断4、执行力诊断5、其它诊断6、融入方案三、对标规划能力1、对标管理实施方案2、对标战略规划3、对标项目梳理4、对标工作总结与计划（资源规划）四、机

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项目挖潜能力训练

导言：项目挖潜主要环节 一、快速赶超能力1、快速的方法1.1瞄准方向是前提1.2集中资源是关键1.3坚持不懈是王道1.4检查控制是保障2、对标复制中追赶2.1七步对标法2.2对标内容及分解2.3立体标杆选择法2.4对标形式及标杆参观4步法2.5对标5大技巧3、对标创新中超越3.1系统分析中超越3.2超越常见方法3.3超越结果：创标3.3.1创标之基础3.3.2个人岗位创标3.3.3团队岗位创标总结：快速赶超方法二、项目突破能力1、项目研究框架2、信息收集分析3、项目诊断框架4、项目量化体系三、统筹管理能力1、高标准挖潜2、成员选择与团队组建3、团队把控4、进度控制5、资源整合课程部分工具：1、

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基于价值创造的培训管理

一、经营诊断技巧1、咨询顾问思维模式剖析与训练2、诊断的基本技巧3、常用诊断框架4、诊断问卷及设计技巧5、调研大纲设计及核心技巧6、经营诊断注意要点二、基于价值创造的培训管理1、培训如何推动企业价值创造2、基于价值创造的培训管理模式3、年度培训方案策划实务4、专项培训项目策划实务5、单项培训项目策划实务6、培训效果转化与呈现...

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