高鸿胤老师的内训课程
《如何组织高效会议》课程收益：▲了解低效和高效会议的特征及原因，并规避低效会议；▲了解人际风格沟通技巧和会议呈现表达技巧；▲学会实时的控场和有效引导技巧；▲掌握会前准备、会中服务及会后执行的内容课程大纲：案例导入：一次持续9小时的失败会议第一讲：为什么我们讨厌开会？1、会议主题和目标锁定吗2、会议流程有问题吗3、参会人员层次明确吗4、会议环境舒适吗5、还有其他因素吗第二讲：影响会议低效的几个因素1、会议主题2、会议目标3、会议流程4、参会人员5、会议环境6、会议主持人7、会议服务案例分享第三讲：高效会议的三驾马车1、会议规划2、会议流程3、会议主持第四讲：会议的组织和准备工作一、会议组织1、明
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《薪酬管理落地模式》 ——薪酬不“心愁”、“薪平”才气和！参加对象：企业家及中高管及对本课程感兴趣的人士授课方式：现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案培训收益：1、形成企业薪酬体系的长效激励机制；2、帮助企业掌握薪资福利设计的主要内容；3、帮助企业了解薪酬制度改革实施的具体方法；4、帮助企业制定和建立合理的薪酬政策和薪酬体系。讲座语录：1、薪酬设计是否合理，决定着员工是否卖力！2、用业绩考核，按薪酬激励；员工有期望，公司有回报！3、少给钱，有人不干；多给钱，无底深渊；会给
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薪酬管理与薪酬设计课程背景薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系，是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法，适应大企业和中小企业的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，具有灵活性、科学性和简单有效与实用。课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出理论特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50，案例分析25，实战体验20，互动答疑5。课程收益1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法2、掌
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《行政助理与秘书的实用技巧》课程目标：•深刻领悟角色的职责，树立良好的心理素质；•掌握规范服务的商务礼仪，树立良好地职业形象；•提升秘书/助理人员的沟通协调能力、任务执行和完成能力；•增强秘书/助理对自身工作的认同感和敬业感；•掌握专业工作技能，提升工作质量及工作效率。培训大纲：第一章 秘书/助理职业角色（必须具备的品质和素质）一、秘书/助理的职业价值和作用二、秘书/助理工作的基本特征三、秘书／助理的角色定位四、秘书/助理必须具备的基本能力第二章 成为上司的好助手一、了解上司,做上司的好助手二、下级上行交往的艺术三、应对之道实例解析案例讨论:秘书的“忠诚度”处理上司、同事与自己的三角关系让上司
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《员工招聘、入职、离职管理与劳动合同法》培训收益：1、防范劳动争议，控制人事风险；2、了解问题员工降职、降薪、调岗、辞退技巧；3、了解员工入职、在职与离职管理、离职面谈技巧；4、掌握劳动合同法的操作技能，提高劳动关系管理效率。培训背景：员工招聘入职、离职管理是企业人事部门最基本的职能之一，但请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险；而不论是员工跳槽、公司辞退还是合同到期终止，离职阶段更是劳动争议的风险高发地带……另据相关调查显示，大约80的企业有一套相对稳定的招聘与甄选制度，但是具有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的不到10，而能够