高鸿胤老师的内训课程
《目标与绩效管理》培训收益：1、掌握绩效管理实施的技巧；2、激发员工参与绩效管理的热情；3、掌握绩效管理方式，并有效实施。培训背景：对现今的企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。那么，企业应该通过什么方式来传达这种至上而下的经营压力、转型和变革，促进企业不断发展，使企业各个层级都能行动起来，感受企业经营和自身工作的关系，积极投入到实际工作，而不是事不关己、隔岸观火？ 那就是全面
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人才梯队建设与培养——知人善任，组织有序！培训收益：1、了解人才梯队建设的意义；2、掌握人才梯队建设的技巧；3、运用人才梯队建设的方法。培训背景：没有人才，绩效便无从谈起！资深员工离开组织，带走的不仅是他们做事的能力，而且包括他们长年积累下来的聪明才智，这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代，更重要的是要思考一旦各级富有经验的员工离开并带走宝贵的机构记忆，组织该怎么办？企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何调整原
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MTP中层管理才能发展 —— 百炼成山、千炼成峰！培训时间：1天培训收益：1、加强中层干部的执行能力；2、清楚认知中层管理者的角色定位；3、上下沟通、上传下达的沟通素质与技巧；4、掌握中层干部的综合素质及领导艺术的修炼。培训背景：为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用？为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！为什么有些中
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《电话销售的邀约技巧培训》培训收益：1、掌握呼出电话的邀约流程；2、电话邀约管理的建设、管理与提升；3、树立电话邀约人员职业化概念，提升企业形象；4、熟悉电话邀约的基本步骤，提升电话邀约的能力；5、掌握基本的电话邀约沟通技巧，增强电话邀约人员职业化素养；6、掌握电话邀约的关键环节，提升电话邀约人员说服、谈判、沟通、成交技巧。培训背景：如何有理、有力、有节地利用电话销售开拓更多的客户？如何打造一支一流的电话销售团队，塑造良好的企业形象？如何修正业务人员原有失败的邀约思维，始终保持在巅峰的邀约状态？如何让业务成员彻底的改变过去错误的邀约习惯，养成良好的职业素养？如何有一套绝对行之有效的邀约话术，真
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电话营销实务课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）电话销售作为一种有效的销售模式正在被企业所认可，但大部分企业在实施电话销售的过程中，由于对这种销售模式缺乏深刻的研究，导致效果并不理想。造成这种情况的主要原因有两个方面：一是企业没有将电话销售真正作为一种销售渠道来对待，另一个原因是电话销售人员缺乏销售和沟通技能。本课程将帮助企业全面了解电话销售这种有效的、可以带来更多利润的销售模式，同时，也将帮助企业中的电话销售人员提高销售技能和沟通技巧，从而提高整体销售业绩。课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变了解电话营销和销售对企业的重要意义掌握电话营销和销售的关键成功因素熟悉以客