杨可观老师的内训课程
七力中层项目管理培训 主讲：杨可观课程名称 七力中层项目管理 ——中层怎样借力PM获得组织增长与个人晋升的“红双利”？课程简介 课程从企业组织的中层视角出发，依据经典项目管理理论和讲师多年企业项目管理和中层管理实战经验，首先剖析项目管理（PM）对企业组织的作用、项目管理与中层的关系，得出“PM是企业产生力”的结论，让中层获得对项目管理的正确认知，提升中层对PM的认知力。课程把中层提升项目管理能力分为七个力“认知力、中层领导力、中层组织力、中层沟通力、中层策划力
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——杨可观▪中层项目管理思维——模块模块名称内容一项目管理认知——什么是正确的“项目观”？01. 二元世界：只有“新事”和“老事”两种事情吗？02. 项目的适用范围：项目真的无处不在吗？03. 项目的庐山真面目：什么是项目？项目与生俱来的五大特点04. 项目能力：为什么项目能力是一种底层能力？05. 企业的两大支柱：运营和项目有什么区别和联系？06. 什么是项目管理？07. 中层管理者为什么要学项目管理？【练习】你曾经做过的项目有什么特点？你采取了哪些管理策略？二项目管理思想——如何用项目思维化难为易？01 项目管理的七种思维：秩序思维、落地思维、分治思维、平衡思维、适度思维、渐进思维、；02
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基于项目群的多项目管理最佳实践培训对象：项目群经理，项目总监、大项目经理、部门经理、公司中高层管理者课程收益1、课程系统介绍项目群管理方法论基础，包括项目群管理七个成功原则、项目群九大治理主题、项目群变革六大流程等内容。通过系统学习，帮助学员了解和掌握项目群基础知识和先进理念，提升项目群认知段位，如通过项目群组织整合利益相关者资源，落实各方责权利，通过项目群愿景号召利益相关者参与项目群事务等。进而从认知层面大幅增强项目群管理能力。2、课程结合项目群实战案例与演练，帮助学员系统性的了解和掌握战略执行落地的项目群方法和工具，构建并优化工作结构，明确各方工作职责，打通管理流程，提高战略执行的项目群管
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项目管理实战工具图表实操演练 ——如何练好项目的八大兵器？ 杨可观课程名称 项目管理实战工具图表实操演练 ——如何练好项目的八大兵器？课程简介 课程采用讲授与实战工具图表练习、小组研讨相结合的方式，通过经典项目管理方法论的学习和项目实战案例练习。主要以项目案例作为实战演练背景，通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式完成理论工具图表的实战落地推演。帮助项目经理掌握如何应用项目管理理论工具图表到实际项目的方法
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项目管理入门迷你培训课程名称 项目管理入门迷你培训课程简介 课程采用讲授与小练习实操相结合的方式，通过项目管理基础理论知识学习和小练习，帮助学员了解项目管理系统知识体系框架，初步掌握最常见最基础的项目管理方法，如范围管理、进度管理、成本管理。培训对象 1、入职的新员工，工作中需要了解一般项目管理常识。 2、非项目管理岗位，希望初步学习项目管理知识技能。课程收益 1、了解项目管理理论基础框架知识； 2、初步掌握项目管理的常见实用管理方法； 3、帮助员工提高职场项目管理这一基本技能，从而提高公司整体项