PMR-【专题】1天的《项目风险管理》   06.13

项目风险管理培训主讲：杨可观课程名称项目风险管理——怎样通过五步风险管理实现成功项目？课程简介课程紧紧围绕项目的风险主题，依据经典项目管理理论和讲师多年企业项目管理实战经验，首先讲授了项目风险认知的基本问题，让项目经理、企业管理者充分认识到项目风险管理对项目成功的极端重要性；接下来课程拆解了项目风险管理的方法和套路，包括风险管理的原则、组织的政策和流程、制定

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PM2-（中）1~2天的《五步成功项目管理》   06.13

五步成功项目管理——练好你的职场底层竞争力杨可观项目认知：知行合一认识先|如何破解成功项目密码内核？1、项目的世界：无处不在的项目2、什么是项目？3、什么是项目管理？4、项目生命周期：五大阶段:启动规划执行监控收尾5、项目能力：项目管理是人生的底层能力，【项目领导力】四个行为准则6、解密成功项目基因：什么是成功项目？项目启动：不忘初心立目标|为什么要做这个项

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PM2-（中）2~4天的《项目管理实战提升》   06.13

项目管理实战提升课程名称项目管理实战提升课程简介课程采用讲授与实战案例练习、小组研讨相结合的方式，通过经典项目管理方法论的学习和项目实战案例练习。主要以项目案例作为实战练习背景，通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式完成理论的实战落地推演。帮助项目经理掌握如何应用项目管理理论到实际项目的方法，掌握实战落地的关键项目管理硬技能，包括组织、计划、进展、

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PM3-（高）1~4天的《项目管理实战沙盘》   06.13

项目管理实战沙盘推演讲师：杨可观课程名称项目管理实战沙盘推演—理论到实践的最后一公里课程简介课程以一个具体的项目作为实战推演背景，通过组建项目团队，理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。推演将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据，辅以PMBOK知识，选择实战中最常见的项目可研、构建项目组织、制

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PMI-【行业】2天的《IT项目管理实战提升推演》   06.13

IT项目管理实战提升推演课程名称IT项目管理实战提升推演—从理论到实践的最后一公里课程简介课程先讲解当前经典项目管理理论，剖析IT项目管理特点与管理策略，让学员掌握项目管理基本理论和IT项目管理的典型策略。实战部分以一个信息化项目作为实战推演背景，通过组建项目团队、理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。推演

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PMI-【行业】2天的《通信项目管理实战推演》   06.13

通信项目管理实战推演主讲人：杨可观课程名称通信项目管理实战推演——从理论到实践的最后一公里课程简介课程先讲解当前经典项目管理理论，剖析通信行业项目管理特点与管理策略，让学员掌握项目管理基本理论和通信项目管理的典型策略。实战部分以一个通信工程项目作为实战推演背景，通过组建项目团队、理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为

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PMM-【中层】2天的《“七力”中层项目管理》   06.13

七力中层项目管理培训主讲：杨可观课程名称七力中层项目管理——中层怎样借力PM获得组织增长与个人晋升的“红双利”？课程简介课程从企业组织的中层视角出发，依据经典项目管理理论和讲师多年企业项目管理和中层管理实战经验，首先剖析项目管理（PM）对企业组织的作用、项目管理与中层的关系，得出“PM是企业产生力”的结论，让中层获得对项目管理的正确认知，提升中层对PM的认知

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PMM-【中层】2天的《中层项目管理思维》   06.13

——杨可观▪中层项目管理思维——模块模块名称内容一项目管理认知——什么是正确的“项目观”？01.二元世界：只有“新事”和“老事”两种事情吗？02.项目的适用范围：项目真的无处不在吗？03.项目的庐山真面目：什么是项目？项目与生俱来的五大特点04.项目能力：为什么项目能力是一种底层能力？05.企业的两大支柱：运营和项目有什么区别和联系？06.什么是项目管理？0

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PgMP-基于项目群的多项目管理最佳实践   06.13

基于项目群的多项目管理最佳实践培训对象：项目群经理，项目总监、大项目经理、部门经理、公司中高层管理者课程收益1、课程系统介绍项目群管理方法论基础，包括项目群管理七个成功原则、项目群九大治理主题、项目群变革六大流程等内容。通过系统学习，帮助学员了解和掌握项目群基础知识和先进理念，提升项目群认知段位，如通过项目群组织整合利益相关者资源，落实各方责权利，通过项目群

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PM-（综）2天的《项目管理实战工具图表实操演练——八大“兵器”》   06.13

项目管理实战工具图表实操演练——如何练好项目的八大兵器？杨可观课程名称项目管理实战工具图表实操演练——如何练好项目的八大兵器？课程简介课程采用讲授与实战工具图表练习、小组研讨相结合的方式，通过经典项目管理方法论的学习和项目实战案例练习。主要以项目案例作为实战演练背景，通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式完成理论工具图表的实战落地推演。帮助项目经理

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