杨可观老师的内训课程
项目风险管理培训 主讲：杨可观课程名称 项目风险管理——怎样通过五步风险管理实现成功项目？课程简介 课程紧紧围绕项目的风险主题，依据经典项目管理理论和讲师多年企业项目管理实战经验，首先讲授了项目风险认知的基本问题，让项目经理、企业管理者充分认识到项目风险管理对项目成功的极端重要性；接下来课程拆解了项目风险管理的方法和套路，包括风险管理的原则、组织的政策和流程、制定风险管理计划、风险登记单，使得学员可以掌握项目风险管理的一般套路方法；第三部分详细讲授和演练风险识别
讲师：杨可观查看详情
五步成功项目管理——练好你的职场底层竞争力杨可观项目认知：知行合一认识先 | 如何破解成功项目密码内核？1、项目的世界：无处不在的项目2、什么是项目？3、什么是项目管理？4、项目生命周期：五大阶段: 启动 规划 执行 监控 收尾5、项目能力：项目管理是人生的底层能力，【项目领导力】四个行为准则6、解密成功项目基因：什么是成功项目？项目启动：不忘初心立目标 | 为什么要做这个项目？1、项目商业论证：如何确定你的项目是有价值值得做的？2、项目范围描述：如何在项目开始前就划清项目界线？3、【案例解析】：某500强企业的小型项目的启动项目规划：运筹帷幄定计划 | 如何绘制项目”线路图“？1、项目风险管
讲师：杨可观查看详情
项目管理实战提升课程名称 项目管理实战提升课程简介 课程采用讲授与实战案例练习、小组研讨相结合的方式，通过经典项目管理方法论的学习和项目实战案例练习。主要以项目案例作为实战练习背景，通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式完成理论的实战落地推演。帮助项目经理掌握如何应用项目管理理论到实际项目的方法，掌握实战落地的关键项目管理硬技能，包括组织、计划、进展、风险，掌握项目经理的必备软技能，包括团队、领导力、沟通等。 课程采取模块化设计，可根据企业需求需要选择和定制。培训对象 针对2-3年项目经理，学过一定项
讲师：杨可观查看详情
项目管理实战沙盘推演 讲师：杨可观课程名称 项目管理实战沙盘推演—理论到实践的最后一公里课程简介 课程以一个具体的项目作为实战推演背景，通过组建项目团队，理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。 推演将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据，辅以PMBOK知识，选择实战中最常见的项目可研、构建项目组织、制定项目计划、召开项目启动会、利益相关方管理、管控项目风险、管理项目进展、管理项目变更、项目收尾等
讲师：杨可观查看详情
IT项目管理实战提升推演课程名称 IT项目管理实战提升推演—从理论到实践的最后一公里课程简介 课程先讲解当前经典项目管理理论，剖析IT项目管理特点与管理策略，让学员掌握项目管理基本理论和IT项目管理的典型策略。实战部分以一个信息化项目作为实战推演背景，通过组建项目团队、理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。 推演将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据，辅以PMBOK知识，选择实战中最常见的构建项目组织、制定项目计划、召开项目启动会、利益相关方管理、管控项目风