王文明老师的内训课程
1.你想活成什么样2. 压力时代人人都要面队压力1）谁没有压力？2）心态是根基3）变是永恒的主题3. 压力 好心态=成就4. 态度是可调整的1）心态是一种选择2）心态是一种习惯3）养成好习惯4）删除抱怨，躲开负面的人苏东坡电影：当幸福来敲门5. 健康心态1.好心态是心理健康2.拥有好心态才拥有心理资本3. 心态由自己决定范蠡救子文革教授6. 好心态才有好生活1. 把工作当成娱乐竞赛1）健康2）潜能释放3）快乐环境2. 和谐从我的微笑开始微笑销售阳光心态要素1. 阳光心态模式:信念—念头（思想）--行动—结果1）我思故我在2）现在是过去的思想未来是现在的思想3）信念决定态度: 化学4）人是信念动
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老板（领导）要成为软件工程师唐三藏1. 人类创造的两层行2. 信念—行动—结果3. 传承-天下之至柔，驰骋天下之至坚。人类持久的组织？？？久的公司？？？案例：留有余，不尽之巧以还造化；留有余，不尽之禄以还朝廷；留有余，不尽之财以还百姓；留有余，不尽之福以还子孙案例：畅洋---文化，组织，制度，人才二. 究竟什么使你更具领袖魅力：软实力1. 约瑟夫.奈、Joseph S. Nye首次使用“软实力”（SOFT POWER） 实现、心想事成 中华文化根源讨论的就是软实力的根源2. 中西管理结合 以道御术三．软实力的鼻祖在中国纽约时报 十大古代哲人之首孔子问礼西出函谷关传说世界文化讲师四. 道是
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一．我们要解压1. 生活累人类的节奏越来越快精神垃圾排泄二. 压力源1. 压力1）压力定义2）人人都有压力3）压力也分正与负2. 压力来自哪里1）外因： 不可控/可控2）内因： 专业 素质 修炼 提升3. 把控压力的度：压力曲线表4. 日常解决办法案例：康 三. 压力与情绪1．压力与情绪1）情绪是压力的显示器2）情绪是瞬间3）情绪是一种习惯2. 情绪产生能量3.情绪有传染性4.摆脱压力的负面情绪 四. 压力管理1．管理你的压力2. 学会减压才能主动给自己加压3. 老庄的解压根本1）有为----无为2）少私寡欲4. 原来压力开关在你自己手上回家之路体验超能解压方法--回家之路（GBH）
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从范蠡开始，，，，老子其人老子被列为世界十大古代哲人之首老子年代3.老子故事1）孔子曾问礼老子2）老子西出函谷关3）传说4. 老子的学说1）人类关于宇宙起源的本书2) 科学皇冠上的明珠3) 富有革新力的哲学4）哲学中的哲学道德经究竟讲什么？1. 道是什么1）道是无形的能量2）道是宇宙万物的规律3）道是信息、密码4）万物是道的表达、显现5）天道、地道、人道、企管之道6）阳光、空气、水、呼吸、神经、眼、、、-庄子说道-自身找道-古人为何能写经2. 人与道1）人与自然2）人与人3）人自身的平衡4）人与道本源能量5）天人合一6）人是来反观宇宙规律的 人类认知宇宙:1.人类曾经与道同在(TA
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第1讲 优秀部门经理的职业素质 1. 部门经理的十大要求 2. 什么是领导 领 导 部门经理做正确的事 正确的做事情顺利达成效果 可以提升效率着眼将来 着眼于眼前挑战惯例，寻找新的途经 安于现状，忙于行政管理带人带心，让人心悦诚服 需要管理制度加以规范 领导的根本： 领导 -- 文化 中国传统文化 道--天道、地道、人道。。。。 老子： 天下之至柔， 驰骋天下之至坚 第2讲 部门经理的角色和基本技能 1. 信息沟通的角色 2. 人际关系的角色 3. 决策者的角色 4. 部门经理
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一、制度及使用现状分析1、制度的概念及含义2、制度的对企业的重要意义3、制度应具有的基本特征4、案例分析：中国企业制度现状及产生的问题分析二、制度、标准的两种类型1、制度类型（两类四种）2、两类四种制度在企业管理中的位置三、人员行为类制度编写1、 人员行为类制度编写要点及注意事项2、企业文化落地及企业文化落地的重要工具CSF3、人员行为类制度三大要素4、个人、团队激励及设置要点5、案例：行为类制度样板展示四、工作类制度编写1、岗位接口责任编写1）现场实际操作练习：岗位接口责任落地2）岗位责任书编写样板及编写要点3）案例：岗位责任书样板展示2、工作类制度编写要点及注意事项1）与工作类制度相关的八