王文明老师的内训课程
什么是领导力1. 什么是领导力2. 领导力在企业中的作用3. 你凭什么领导别人-武力、财力、权力、魅力软实力是领导力的根源1）领导者的品德和人格2）管理知识和经验历练3）内圣外王，综合软实力的提升内在素质提升是根本 领导是一门艺术，是一生都需要提升的，是一个动态的过程 领导的两层性， 软是硬的基础， 硬是软的体现， 思路决定出路 3. 注重领导素质是知识时代管理的要求 4. 道实力（尊道奉德）是领导的基础 1）不断地提升领导的内在素养 2）影响团队形成凝聚力 3）实现既定目标领导力的总源头 1.文化是领导素质的基础，同时也是团队迈向成功的基础 2. 中
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一、企业文化1. 企业文化是什么1）全员认同、认真遵守、世代相传2）价值观、行为规则、习惯2. 企业文化的核心1）企业文化始于企业共同认同的一个理念2）这一核心理念可能是企业创始时就有的；也可能是过程中提炼的3）企业核心理念，核心价值观是企业的GPS4）目前对企业文化有很多误区A. 认为企业文化是虚的,无文化B. 抄袭别人的作摆设C. 假文化，说的一套，干的一套D. 浅薄理解企业文化，号称文化万能案例：康百万 留余二、企业的核心理念是如何提炼的1．挖掘领导人办企理念1）两天爬山约谈2）寻找闪光点3）信条4）品行案例：畅洋集团杨总畅谈：生活感悟、创业艰辛、信仰、价值取向 2. 企业今天的成功
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一、提炼企业的核心理念 与企业领头人畅谈，提炼企业的核心价值观1）畅谈生活感悟、创业艰辛、信仰、企业成就2) 梳理企业未来发展远景、现存风险、转型整合、发展与传承2. 从根上梳理：战略、文化、人事、组织、制度、培训 3．诊断企业存在的问题 4.形成特色企业文化 -畅洋八字：忠孝 仁义 专业 担当二、搭好企业文化的骨架1、设立企业首席文化管2、设立企业文化专员3、企业文化落地有四个层面：1）在思想上认识----知道。即“入脑”2）在观念上接受----相信。即“入心”3）在意识上赞同----行动。即“入髓”4）在行为上自觉----成为习惯。即“见行”。 三、建立保障机制1、做示
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一．软实力是企业发展的根本软的决定硬的人和人类创造始于无形的意识能量, 显于有形的物质万物.人、企业、组织、国家都如此卓越企业就是提出一个超越金钱的、全员认同的，并为之奋斗的理念4. 思路决定出路、无形决定有形1)一流企业做文化，二流做标准，三流做品牌， 四流做产品。2)企业软实力决定企业成果3)企业软实力决定企业的发展和长治久安4）只要人在、核心理念在，无论遇到什么灾难，企业仍可再造辉煌案例： 毛泽东 与 蒋介石感悟老子：天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。企业的经营与软实力建设的双重性1. 企业的经营是一个无形和有型的对立统一提1）无形的软实力是根本，企业的经营是结
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从范蠡开始，，，，一 老子其人1.老子被列为世界十大古代哲人之首2.老子年代3.老子故事1）孔子曾问礼老子2）老子西出函谷关3）传说4. 老子的学说1）人类关于宇宙起源的本书2) 科学皇冠上的明珠3) 富有革新力的哲学4）哲学中的哲学二 道德经究竟讲什么？1. 道是什么1）道是无形的能量2）道是宇宙万物的规律3）道是信息、密码4）万物是道的表达、显现5）天道、地道、人道、企管之道6）阳光、空气、水、呼吸、神经、眼、、、-庄子说道-自身找道-古人为何能写经2. 人与道1）人与自然2）人与人3）人自身的平衡4）人与道本源能量5）天人合一6）人是来反观宇宙规律的 三 人类认知宇宙:1.人
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章 企业文化落地1. 企业文化要成为企业的灵魂;2. 必须深入企业管理的各个层面;3. 落实比提炼更重要1）避免企业空谈;2）企业文化要融入企业的战略,组织,制度;3）企业文化要融入每个员工的行为中;案例：支部建在连队上企业文化组织架构企业首席文化官-把控方向2. 企业文化部门-企业人力资源总监，或副手-制定企业文化规划、预算3. 部门负责人-落实方案企业文化的体现1.企业的外部形象1）企业形象策划；2）企业识别体系；MI、BI、VI2. 内部业绩考核1）文化体现为业绩考核一部分2）是晋升和奖励标准3）是选人、用人、留人标准企业文化落实到每个员工目标定位：个人梦如何和企业梦和融合管人要管心，管