朱冠舟老师的内训课程
—— 实战派大客户销售管理与人力资源管理专家、企业业绩增长导师 ——如何通过选人、育人、用人和留人来持续提升销售业绩？朱冠舟教授、特邀研究员【课程时长】：n销售管理者如何选人、育人、用人、留人四个主题，2天（12小时））【课程内容】：模块一：各级销售管理者应具备的人力资源管理思维ü销售管理者在人力资源方面最大的困惑或挑战ü销售管理者在人力资源方面的角色ü销售管理者在人力资源方面应承担的责任ü销售管理者在“管人”和“做事”上的时间分配分组讨论、分享：1.为什么销售管理者是辖区人力资源管理的第一责任人？2.为什么销售管理者是辖区人才招聘、选拔和储备的第一责任人？3.为什么销售管理者是辖区绩效管理的
讲师：朱冠舟查看详情
—— 实战派大客户销售与管理专家、B2B企业业绩增长导师 —— 《B2B大客户开发与管理》 朱冠舟教授、特邀研究员【课程背景】 大客户是企业的核心资产，对大客户的开发和获取，早已成为B2B企业的竞争焦点 ，谁抓住大客户并真正保留住大客户谁就占领了竞争的制高点。但很多企业在经 营大客户过程中，缺乏一套完整的、体系化的销售理念、路径、方法和工具，导 致在大客户开发和经营过程中存在巨大风险，问题如下： ← 大客户销售周期
讲师：朱冠舟查看详情
—— 实战派大客户销售与管理专家、B2B企业业绩增长导师 —— 《B2B大客户开发与管理》 朱冠舟教授、特邀研究员【课程背景】 大客户是企业的核心资产，对大客户的开发和获取，早已成为B2B企业的竞争焦点 ，谁抓住大客户并真正保留住大客户谁就占领了竞争的制高点。但很多企业在经 营大客户过程中，缺乏一套完整的、体系化的销售理念、路径、方法和工具，导 致在大客户开发和经营过程中存在巨大风险，问题如下： ← 大客户销售周期
讲师：朱冠舟查看详情
—— 实战派大客户销售与管理专家、B2B企业业绩增长导师 —— 《B2B大客户开发与管理》 朱冠舟教授、特邀研究员【课程背景】 大客户是企业的核心资产，对大客户的开发和获取，早已成为B2B企业的竞争焦点 ，谁抓住大客户并真正保留住大客户谁就占领了竞争的制高点。但很多企业在经 营大客户过程中，缺乏一套完整的、体系化的销售理念、路径、方法和工具，导 致在大客户开发和经营过程中存在巨大风险，问题如下： ← 大客户销售周期
讲师：朱冠舟查看详情
—— 实战派大客户销售与管理专家、B2B企业业绩增长导师 —— 《B2B大客户开发与管理》 朱冠舟教授、特邀研究员【课程背景】 大客户是企业的核心资产，对大客户的开发和获取，早已成为B2B企业的竞争焦点 ，谁抓住大客户并真正保留住大客户谁就占领了竞争的制高点。但很多企业在经 营大客户过程中，缺乏一套完整的、体系化的销售理念、路径、方法和工具，导 致在大客户开发和经营过程中存在巨大风险，问题如下： ← 大客户销售周期