王云飞老师的内训课程
危险预知训练KYT课程说明KYT危险预知训练就是在一定工作场所内，对作业活动中存在的潜在危险，通过大家快速认真的思考、相互讨论、达成共识，并正确的制定对策措施，落实于行动。是一项以班组为团队开展的一项群众性自主管理活动。本课程通过对KYT危险预知训练方法、步骤关键点的讲解，帮助提升学员的识别、处理生产现场危险的能力、改善现场安全生产状况。参加学习后，学员将在以下方面获得收益：了解KYT危险预知训练的基本思路与步骤掌握KYT危险预知训练操作要点在公司范围内开展KYT危险预知训练活动课程内容背景什么是KYT危险预知训练如何实施KYT实施方式基本方法在KYT开始时应注意如何推进第一阶段:KYT试点期
讲师：王云飞查看详情
现场5S管理课程说明5S是在日本、台湾等国家和地区广受欢迎和推崇的一套管理活动，主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。5S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行。在一切改进活动中，5S是最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的基础，提升企业的竞争实力。前3S是这5个S的基础，第5个S，即素养是5S的目的，达成5S的桥梁则是第4个S。课程内容本课程旨在使学员理解和掌握5S中的每个S所包含的要求、方法、知识、技巧和经验，学员通
讲师：王云飞查看详情
新晋班组长的培训课程说明新晋升的管理人员需要完成组织业务骨干向管理者角色的转变，综合管理能力和素质的提升成为重中之重，需要一个经验积累的过程，而经验积累过程太漫长，难以满足企业生存发展的要求，接受“新晋管理人员必学课程”的培训成为新晋升的管理人员快速成长的最佳方式。本课程是基于文思特《TWI一线班组长的管理》的主要内容，结合博西威家用电器有限公司对新晋班组长的工作要求和培训需求，通过讲解、研讨、案例分析、游戏等方式，让学员将在以下方面获得收益：正确认识班组管理人员的角色明确班组长这个岗位的工作职责掌握必要的管理技能课程大纲班组长角色定位-决定成败的第一要务 班组长的角色转换什么是管理？班组长应
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班组安全管理课程说明班组是企业战略落地实现的一线前沿，也是事故最可能发生的地方，提升一线管理人员及员工的安全素养，从而改善企业安全生产现状。通过讲解、练习、案例讨论等方法帮助学员掌握班组安全管理的知识、方法与工具，确保学员能够学为其用。通过培训，学员可了解并掌握以下内容：了解安全管理相关知识掌握基于能量理论的风险管理提升一线班组长安全管理能力课程内容导语知：安全是一种态度--杜邦安全靠团队行：安全是一种习惯安全靠执行班组安全管理体系框架安全文化剖析基础理论安全、危险危险因素、有害因素风险危害（危险源）隐患风险管理一个法则、四个理论基于能量理论的风险管理第一类危险源（--重大危险源）第二类危险源