严正老师的内训课程
部分 企业成功与人才梯队建设 一、 联想的发展与人才梯队建设 二、 华立“突破做大与创新做强”与人才梯队建设 三、 如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象 第二部分 如何制定人才需求计划 一、 企业资源与环境调查 1、战略进一步梳理明晰，明确目标 2、寻找核心价值观与文化素质要项 3、行业发展动态进一步梳理明晰 二、 人力资源现状分析与需求预测 1、现有人员盘点；计划人员需求预测 2、预期人员的损失（调职、迁升、辞职、退休、辞退等） 3、目前人力资源净需求的确认 4、人力资源补充渠道及比例设置 第三部分 对目标岗位建立胜任模型 一、 确定目标岗位，定
讲师：严正查看详情
一、胜任素质如何改善绩效管理 1、绩效管理的核心目的：激励价值创造 2、传统绩效管理系统的缺陷 3、胜任素质的缘起与发展 4、胜任素质对传统绩效系统的改善 5、基于胜任素质的绩效管理体系的五大循环 6、基于胜任素质的绩效管理体系的操作流程 案例分析 二、成功战略的绩效素质模型——SCD体系 1、如何分析与确定组织战略 2、如何绘制组织的战略地图 案例分析：某科技集团战略梳理 3、基于平衡积分卡构建组织层级的绩效目标体系 案例分析：某上市公司如何利用BSC改善提升绩效 4、构建实现战略目标所需的胜任素质，寻找实现企业高绩效的DNA 三、员工绩效目标与胜任素质的识
讲师：严正查看详情
部分 胜任素质模型构建一 素质决定绩效（胜任素质的价值意义）1、胜任素质课题研究的缘起2、胜任素质建模与应用佳案例视频案例：某集团人力资源管理的三大创新案例：北美胜任素质管理与股东回报3、胜任素质与绩效的内在联系4、全面绩效管理概述及操作流程二 胜任素质模型概述与技术分解1、胜任素质的缘起、发展与应用2、胜任素质三部曲解析：任务 识别DNA 获取DNA3、胜任素质辞条的基本结构4、胜任素质根源性因素的识别与界定（维度、构面与层级）5、行为的定义、描述（操作性定义）及等级划分练习：编码练习练习：完整结构的胜任素质辞条编写练习6、胜任素质建模错误及正确真实案例分享三 胜任素质模型构建两大方向与流程
讲师：严正查看详情
部分 企业成功与人才梯队建设 一、 联想的发展与人才梯队建设 二、 华立“突破做大与创新做强”与人才梯队建设 三、 如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象 第二部分 如何制定人才需求计划 一、 企业资源与环境调查 1、战略进一步梳理明晰，明确目标 2、寻找核心价值观与文化素质要项 3、行业发展动态进一步梳理明晰 二、 人力资源现状分析与需求预测 1、现有人员盘点；计划人员需求预测 2、预期人员的损失（调职、迁升、辞职、退休、辞退等） 3、目前人力资源净需求的确认 4、人力资源补充渠道及比例设置 第三部分 对目标岗位建立胜任模型 一、 确定目标岗位，定
讲师：严正查看详情
部分 基于胜任素质的课程开发概述 一、 企业培训的价值链深度价值解析 二、 什么是胜任素质模型？与课程开发的关系在哪？ 1、 胜任素质的概念、缘起 2、 如何识别胜任素质 3、 如何描述行为习惯并进行编码 4、 胜任素质模型的结构 5、 胜任素质模型的分类 6、 胜任力模型构建的常用方法及选择依据 三、 如何设计基于胜任素质模型的课程内容？ 第二部分 培训设计与课程目标的设定 一、 培训对象调查 1、 确定培训对象 2、 确定需要提高的能力和培训内容 二、 确定培训目标 1、 培训目的与培训目标的区别 2、 合格培训目标的要求 3、 理论知识的培训目标