林安老师的内训课程
实现战略之高度协同与决策力 主讲：林 安课程背景企业在战略端到端的管理中，从规划开始到战略落地实施，普遍存在战略不协同问题，且决策力很弱，针对这两个问题，我开发了这门研讨，希望对企业有益。培训收益：企业收益：提升企业的战略协同与决策力，进而提升企业整体的竞争力。学员收益：找到战略协同的方法，建立框架式的逻辑思考；提高决策能力。课程结构： 授课60+讨论20 +案例20参训对象：中层、高层管理者培训时长：2天（6小时/天）课程大纲1. 战略协同1. 端到端的战略管理2. 战略不
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《市场拓展的复合型组织-”铁三角”》 主讲：林 安课程背景客户的需求正在快速不断地发生变化，要求面越来越广；很多情况下，客户对自身需要什么说不清楚；企业快速整合内部资源也面临挑战。单个的客户经理直面客户沟通已满足不了快速响应客户、快速理解客户需求、快速整合资源的要求，必须与其他资源联合，组成市场拓展的复合型组织“铁三角”。我们考察了国内及海外若干企业的营销团队，尤其分析了华为的”铁三角”的市场运作，完成了《市场拓展的复合型组织-”铁三角”》这门研讨课程，从方法论、系统工具、市场实战
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企业的灰度管理 主讲：林 安课程背景：人不是非人即妖，事物也不是非好即坏、非黑即白，因此，交往处事往往不能采取极端的办法。企业经营管理同样的道理，彼此之间的流程关联关系、高度的配合协同，更需要企业各级管理者通过灰度管理达成目的。对待客户及外部生态，企业同样需要灰度管理，以最大程度地达成和谐。华为三十多年一直秉承灰度的管理理念，对外达成和谐，对内减少对抗、矛盾、内耗，殊途同归，使华为稳健发展。提倡灰度，是为了将不能灰度的“核心价值观”、制度、流程、规范等很好地运作实施，而不是一切均灰度。华为将这种管理的哲学与清纯到极致的信条和谐地统一起来
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企业的激励体系建设与管理主讲：林 安课程背景：良好的激励体系是组织保持活力的基本保障。针对企业激励方面的问题，我们开发了此次研讨，重点从理念的建立、物质激励与非物质激励的工具与方法，结合华为的具体案例，层层展开，为企业的激励体系真正落地并管理系统、完整的激励体系打基础。课程收益：掌握激励体系建设与管理的基本方法。学员对象：企业法人代表、各级管理者、人力资源与企业经营管理强相关的政府部门。授课方式：授课（50）+案例分享（35）+讨论（10）+视频（5）授课贯穿双向交流、引导与启发，由学员自己得出关键结论与判断。授课天数：2天（每天6小时）。课程大纲激励体系导入员工激励调研报告数据分析影响员工
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企业的价值体系管理 主讲：林 安背景企业的终极目标是通过实现客户的价值，最终实现企业的商业成功，所以，价值创造、价值评价、价值分配（统称为价值体系），是所有企业经营管理的全部活动。针对企业在价值体系管理中可能存在的问题，我开发了这门半天的课程，相信对企业有较大的参考价值。培训收益：企业收益：更好地达成企业战略。学员收益：掌握价值体系的整体框架与依存关系。课程特点： 主讲授，少许案例参训对象：各级管理者培训时长：半天（6小时/天）课程大纲1. 企业的价值体系 1.
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企业的经营哲学主讲：林 安课程背景我系统地研究了稻盛和夫与任正非的企业经营管理过程，大致抽取出在东方文化氛围下的中国企业应普遍遵循的经营哲学脉络，后续还将不断优化、细化，希望对中国的企业经营管理有所帮助。培训收益：企业收益：找到并共有本企业的经营哲学理念。学员收益：建立经营哲学理念。课程特点：授课45+讨论10+案例45参训对象：中层、高层管理者、经营者培训时长：1天（6小时/天）企业不能没有经营哲学1、经营哲学是企业经营最根本的思想基础2、经营哲学对领导力的影响3、将经营哲学融入企业文化中华为的经营哲学以客户为中心居安思危，惶者生存-“活下去”商场上没有敌人，只有“友商”力出一孔，利出一孔深