林安老师的内训课程
企业向华为学什么？如何学？主讲：林 安课程背景：华为的成长经历引来世界关注的目光，全球不少企业尤其国内的企业与政府部门希望透析华为、学习华为，将华为的核心价值观、经营管理的方法与理念为自己的企业所采用。但很少有企业成功地将华为经验与方法论落地到自己的企业，成为本企业经营管理的一部分。本研讨除了系统地介绍华为文化与管理外，针对大家学习华为面临的问题，重点从核心价值观的落地等方面，诠释华为如何用文化来管理企业的秘密。本研讨有很强的实操性，也是企业很好的指导手册，希望对大家有所价值。课程收益：企业收益：了解华为的发展历程，并从中找到对自己企业有用的东西。学员收益：建设企业文化的方法；将核心价值观落地
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《企业营销成功之路》 主讲：林 安课程背景：华为公司用了短短34年的时间，从名不见经传的一家小公司发展成世界500强的通讯信息企业，其中的营销之道值得我们深入探讨与学习。基于在华为15年的工作经历，也对比分析了其他快速发展的企业成功与失败的经验教训，尤其在市场开拓与客户关系拓展与管理方面，我编写了这门研讨内容，对企业有较好的参考价值！课程收益：企业收益：提升企业整体的营销能力。学员收益：XXX学员对象：重点针对市场界面的员工及各级管理者。授课方式：单向讲授，堂上分享授课天数：0.5天（3小时）。课程大纲一、积极有效地开拓市场市场洞察洞察客户对客户线有什么帮助？如何做市场洞察客
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人力资源沟通的基本技巧 主讲：林安课程背景企业的人力资源面临对内部各业务部门的沟通，也面临对外部的各种沟通问题，外部沟通的重点之一为招聘沟通。针对企业人力资源的要求，我开发了这门简短的研讨课程，希望对企业有所帮助。培训收益：企业收益：提升人力资源的沟通效率。学员收益：理解同理心与倾听的基本方法；掌握内部沟通与招聘沟通的关键方法。课程特点：授课70（互动引导）+讨论30参训对象： 人力资源。培训时长：1天（6小时）课程大纲 1. 人力资源的基本定位1. 人力资源沟
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商务礼仪（工作坊）主讲：林 安课程背景：良好的商务礼仪是企业客户界面各类人员与客户达成合作的助推力量，很多情况下甚至是决定性的。因此，企业相关人员，尤其与客户直接接触的人员具备良好的商务礼仪，将极大地提升与客户成功合作的几率。课程收益：企业收益：提升企业合作的成功率与商业形象。学员收益：掌握赢取客户的礼仪技巧。学员对象：重点针对客户界面的员工及各级管理者。授课方式：学员分组（方便讨论交流）；理论（20）+案例研讨（20）+演练（60）授课贯穿双向交流、引导启发，由学员自己得出结论。授课天数：2天（每天6小时）。课程大纲职业形象仪容仪表仪态社交礼仪语言沟通语言礼仪交谈时注意事项电话礼仪餐宴礼仪商
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上接战略下启运营的人力资源管理 （业务部门与人力资源部门二者融合、基于战略承上启下的人力资源管理） 主讲：林 安背景在当代万物互联、万物智能、信息爆炸、数字时代的背景下，几乎所有的企业仍将人力资源管理的重点聚焦在传统经营管理的模式上，企业发展必须跟上时代的大趋势，尤其是围绕企业的战略实现，经营管理者们如何上接战略下启运营并最终实现战略目标，对基于战略承上启下的人力资源管理提出了不少新的要求，这就要求企业的经营管理者们顺应这种变化，妥善地上接战略下启运营，避免企业被淘
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时代呼唤企业家主讲：林 安课程背景：不同的时代涌现出不同的企业家，他们被打上了时代的烙印，同时又各具特质，有些企业家在发展的路上不断前行，而有些企业家途中过早夭折了。不同的时代下，企业家该如何适应时代并影响时代，使自己的职业生命活得健康长久；老板及高层管理者们也迫切希望找到蜕变成长为企业家的钥匙。应不少企业的邀请，我开发了这门演讲。希望对各位老板、高层管理者，及企业家们有一定启发。课程收益：企业收益：了解当今时代企业家的基本特质；掌握如何在当今时代的价值取向下，一方面推动时代的进步，同时又不失去企业与个人意志，企业也能向前发展的理念与方法。学员收益：学习华为等企业与企业家的先进经验；看到成长为