陈刚老师的内训课程
一、 概念与基础知识（参加过导入或基础课程学员可省略）1. 什么是项目、什么是项目管理2. 项目的特征、项目管理的基本策略3. 区分业务行为与管理行为4. 项目管理的全景形态及主要流程5. 练习 - 管理活动排序二、 项目的选择与定义1. 参训学员组建团队，破冰游戏2. 选择工作/身边事项的案例3. 成员角色定义4. 项目任务书/章程 – 演示、讲解、练习、围观、点评5. 项目前期常见问题解析及讨论三、 项目的计划与资源调配1. 计划的知识及范畴讲解2. 计划的路径图3. 讲解、模板介绍、演练、点评：a) 需求分析b) 形成方案c) 工作分解结构WBSd) 责任分配、OBS、RAM、重点工作
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一、讲解与示范: 建立学习心态 培训要求与承诺 团队精神简要 二、公司存亡责任在我 建立信任 厘清信念 负责任与受害者 化解消极心态训练 三、培养积极心态 成功必须改变思维和观念 成功必须具备人生目标和找到具体方法 方法总比困难多，从独立到合作； 习惯思维与创造思维； 四、双赢的定义 如何做到双赢 五、心灵探索 自我放松训练 六、 善人际关系 人际关系与沟通的重要性 人际关系的选择 七、 信心建立 过去≠未来 清除顾虑 成功的过程 八、 团队人际关系选择 付出与索取； 如何克服沟通的障碍； 九、 团队精神模拟训练 分享各团队的重要性
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一、 导入1. 为什么要从技术走向管理（背景、原因）2. 技术人员的特点3. 管理人员应梳理技术系统的职业发展通道4. 作为技术管理者，“既要低头拉车，又要抬头看路”，5. 讨论：技术走向管理的烦恼二、 角色转换及必备的好习惯1. 技术管理者的角色与核心工作2. 确定游戏规则的方法：3. 创建团队文化4. 习惯之一：成果导向技术问题与经济问题创造价值，还是实现利润5. 习惯之二：综观全局创造性还是规范性 战略驱动，而不是兴趣驱动6. 习惯之三：聚焦重点 忙碌却无成效的原因剖析 时间管理的奥秘7. 习惯之四：发挥优势a) 不同的研发人员有什么优势b) 发挥优势还是克服弱点c) 发挥优势要求我们做
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章节号章节名称内容天章 项目管理总体框架与项目经理职责 － 要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？－ 什么工作可以应用项目管理的方法？－ 作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解- 项目，管理，工程管理，项目管理与建筑工程项目管理特点- 管理学应用的常设条件- 项目管理的哲学、策略- 什么是项目管理，学习线索1.2项目的管理环境- 项目生命期：阶段划分的正确方法- 项目的主要干系人及职责：n 项目经理的职业价值n 发起人的职责、探讨参与度- 企业组织结构对项目的影响- 讨论：如何协调跨部门项目中的冲突1.3工程采购模式采购模式（PPR）a) 我国对于承包模式的文件b)
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章节号章节名称内容天章 项目管理总体框架与项目经理职责 － 要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？－ 什么工作可以应用项目管理的方法？－ 作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解- 什么是我们工作中的项目- 联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？- 案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中1.2项目管理环境- 项目的主要干系人及职责- 企业组织结构对项目的影响1.3项目管理总体框架（重点）以一个大家都很容易理解的项目例子引出对于一个项目我们需要管理的各方面及管理方法的要点- 项目管理要管哪些方面？九大领域管什么？ - 项目管理三大关键环节：计划、执行、控制
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章节号章节名称内容天章 项目管理总体框架与项目经理职责 － 要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？－ 什么工作可以应用项目管理的方法？－ 作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解- 什么是我们工作中的项目- 联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？- 案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中- 管理学应用的常设条件- 项目管理的哲学、策略- 什么是项目管理，学习线索1.2项目的管理环境- 项目生命期：阶段划分的正确方法- 项目的主要干系人及职责：n 项目经理的职业价值n 发起人的职责、探讨参与度- 企业组织结构对项目的影响- 讨论：如何协调跨部门项目中的冲突