陈刚老师的内训课程
章节号章节名称内容章 项目管理框架与环境－ 什么工作可以应用项目管理的方法？－ 项目经理的职能和责任是什么呢？－ 管理与业务工作的关系与－ 在不同的组织中分1.1概念l 管理学应用的常设条件l 什么是项目l 项目管理的哲学、策略l 什么是项目管理，学习线索l 研发项目的特征与管理思路1.2研发项目的管理环境l 项目生命期：阶段划分的正确方法l 项目的主要干系人及职责：n 项目经理的职业价值n 发起人的职责、探讨参与度l 企业组织结构对研发项目的影响l 讨论：如何协调跨部门项目中的冲突第二章 研发项目管理的流程－ 要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？2.1项目管理总体框架（重点）l 技术开
讲师：陈刚查看详情
一、组织的项目管理1、项目管理哲学及主要模式2、项目管理体系的范畴3、探讨PMO1）功能、价值、职责2）发展之路4、项目管理的成熟度二、项目的选择和论证1、企业战略决定项目选择2、项目的财务计划3、机会漏斗与关口4、项目的成本及财务管理相互支持5、知名企业的项目前期流程三、项目的运营1、目标管理与过程管理2、项目运营全生命期流程图3、项目的控制、1）需求与范围2）多项目进度管理3）多项目成本与HR管理4、项目的支持5、资源的平衡四、组织设计1、用技术解决问题，减少权力制衡2、分工还是集权3、职能组织与矩阵组织对比4、IPD5、项目化是为了低成本还是高品质？6、产品化还是服务化？7、职能设置专业
讲师：陈刚查看详情
一、干系人管理导入1. 什么是干系人2. 做人与做事之不同：模糊与清晰3. 主观需要综合，客观需要具体4. 什么是项目的成功5. 项目经理的干系人管理2个基本角度二、干系人与项目成功1. 干系人管理与项目成功路径2. 探讨项目经理的人脉、人际意识、能力3. 专业能力与人际能力4. 项目越大，项目管理就越需要软技能三、干系人的管理1. 影响者与被影响者2. 感性还是理性对待干系人？3. 识别人、需求、利益、影响4. 产品范围与项目范围5. 策略与分类管理：集中资源关注主要干系人6. 影响与被影响7. 探讨公共事件处理8. 干系人管理的德性与理性9. 冲突处理的基本原则：关注利益，而非立场四、沟通
讲师：陈刚查看详情
章节号章节名称内容天章 流程管理与项目管理的知识与概念－ 什么工作可以应用项目管理的方法？－ 项目经理的职能和责任是什么呢？－ 管理与业务工作的关系与－ 在不同的组织中分1.1概念- 项目管理的原理、应用价值1.2项目的管理环境- 事件生命期：阶段划分的正确方法- 项目的主要干系人及职责：n 项目经理的职业价值n 发起人的职责、探讨参与度- 企业组织结构对项目的影响- 讨论：如何协调跨部门项目中的冲突1.3流程的建立的维护一.流程管理的概念、管理范畴二、流程识别与流程设计1、流程识别的方法2、逻辑流程图3、物理流程图三、流程优化1、流程优化的步骤2、选择流程和组建团队3、收集信息4、面谈和流程
讲师：陈刚查看详情
一．目标管理概述1、 何谓目标管理2、 目标管理的内容3、 目标管理的难点4、 目标管理的价值5、 先有过程还是目标 二．制定战略目标1、 战略制订的格局2、 战略规划步骤3、 战略的分解与资源配置4、 如何与下属设定目标5、 课堂练习：企业年度目标制定；部门年度目标制定；三．目标分解的方法1、 目标分解的原则2、 搜集、分析信息3、 决定主次4、 明确策略、目标；获取承诺5、 什么是授权6、 课堂练习：个人目标分解；四．目标管理的追踪1、 目标追踪的目的2、 目标追踪的原则3、 中层经理的常犯错误4、 消灭消极的情绪、行为五．目标管理的评估1、 目标评估目的、原则及内容2、 目标评估的方法3
讲师：陈刚查看详情
一、认识 优秀团队不是天生的，也无法直接招聘而来，而是打造出来的，是带出来的！ 1. 区分领导与管理行为 2. 卓越领导的特征 3. 东西方领导的区别 4. 探讨管理环境 5. 员工是带出来的 6. 误区 二、获得尊重 我们希望员工不单单是执行指令的服从者，更是发自内心的追随者，如此，你才能拥有一支能够派上用场的队伍。 1.把职权当成职责、使命、奉献与工作平台，而不是职业、荣耀与享乐 2.不仅做管理者，更要做领导者，培养全局观念，提升影响力 3.用你的专长征服员工 4.重视员工，把员工视为伙伴 5.尊重每位员工的工作。 6. 关心员工的身心健康。 7. 在有效监督基础上充分“信任”员工。 8