陈刚老师的内训课程
概念：项目管理的概念、价值原理一．课程综述、建立团队二．项目管理的原理、价值三．项目管理的思想及流程项目成本管理的概念、术语及应用一.资源计划1.资源计划过程的输入2.工作分解结构（重点 ）3.历史资料4.范围的陈述5.资源库的描述6.资源计划的工具与方法7.资源计划过程的输出结果8.资源的需求二．成本估算1．成本过程输入Oslash;WBS结构 Oslash;资源需求Oslash;资源单价Oslash;活动时间估计Oslash;历史资料Oslash;会计科目表2．成本估计的工具和方法Oslash;类比估计Oslash;参数建模Oslash;累加估计Oslash;计算工具3．成本估计的结果Os
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章节号章节名称内容章 项目管理框架与环境－什么工作可以应用项目管理的方法？－项目经理的职能和责任是什么呢？－管理与业务工作的关系与－在不同的组织中分1.1概念-项目管理的导入：价值、基本面貌、主张-项目管理的哲学、策略-软件开发项目的特征与管理思路-优化管理环境-IT系统集成行业发展的4个阶段1.2软件管理的管理环境-项目生命期：阶段划分的正确方法-几种软件开发的生命周期：瀑布 与 敏捷-项目的主要干系人及职责：n项目经理的职业价值n发起人的职责、探讨参与度-企业组织结构对软件项目管理的影响-讨论：如何协调跨部门项目中的冲突第二章 软件开发项目管理的流程－要管理一个项目，管理工作的总体框架是什
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章节号章节名称内容章 项目管理总体框架与项目经理职责 1.1项目管理理念导入-项目管理的原理、价值-项目管理的学术发展-3 种国际主流的项目管理标准对比-不同行业的项目管理应用情况-项目管理在企业中应用的三个层次1.2项目的管理环境-项目的主要干系人及职责-企业组织结构对项目的影响-跨部门组织人力实际项目的基本方法1.3项目管理总体框架（重点）-项目管理的范畴-项目管理三大关键环节：计划、执行、控制-项目管理的管理层与执行层构成与分工-案例：项目管理的总体管理模式第二章 项目启动 －项目初始工作中什么重要？－项目启动的任务2.1项目启动概述-项目的论证与分析2.2 项目启动文档 -范例：《项目
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一、 导入1. 管理的概述（背景、原因）2. 专业工作的特点3. 从专业工作走向管理人员的职业发展通道4. 管理转换过程，“既要低头拉车，又要抬头看路”，5. 讨论：专业走向管理的烦恼6. 专业、管理、项目管理的概念厘清二、 管理者角色转换及习惯养成1.管理者的角色与核心工作2. 确定游戏规则的方法：3. 创建团队文化4. 习惯之一：成果导向技术问题与经济问题创造价值，还是实现利润5. 习惯之二：综观全局创造性还是规范性 战略驱动，而不是兴趣驱动6. 习惯之三：聚焦重点 忙碌却无成效的原因剖析 时间管理的奥秘7. 习惯之四：发挥优势a) 不同的研发人员有什么优势b)发挥优势还是克服弱点c) 发
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一、 研发人员的素质特点1. 当前的市场发展特点2. 研发人员、市场人员的面试问题3. 研发人员的性向特性a) 能力构成雷达图：个人素质、团队合作b) 主导需求与激励方式c) 必备的职场意识：三心d) 适应管理环境的发展：合规、可视、独立二、 研发人员的市场意识1. 从全面质量管理谈研发的职责2. 市场意识意昧着什么？3. 需求驱动的研发a) 如何响应需求b) 如何与客户/市场沟通：沟通、承诺、过度承诺c) 如何处理低报价与高品质的矛盾d) 以客户为中心的设计：思路与流程e) 应对竞争：心态、场景、研讨三、 研发人员的需求把控1. 需求的采集与确认a) 多目标模型b) 思维导图：从需求到方案c
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一、项目管理概述二、项目管理的发展趋势三、项目进度管理的策略1. 进度管理与其它管理领域的特点对比2. 主观与客观结合 四、Planning the work1. 范围描述过程2. 管理项目工作顺序3. 活动排序的原则4. 活动排序的方法5. 制定项目工作期6. 制定项目进度7. 初步的项目进度开展8. 如何压缩进度9. 制定项目预算编制10. 项目预算的构成11. 项目成本的估算方法 #61550; 五、Working the plan1. 项目的监督和控制2. 执行项目计划书的内容3. 如何跟催与控制4. 每周更换工作周历5. 每日更新项目进度6. 实施项目沟通计划7. 控制项目预算8.