项目管理实务（2天）
项目管理实务（2天）详细内容
项目管理实务（2天）
章节号 | 章节名称 | 内容 |
**天 | ||
**章 项目管理总体框架与项目经理职责 － 要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？ － 什么工作可以应用项目管理的方法？ － 作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？ | ||
1.1 | 项目管理基础理解 | - 什么是我们工作中的项目 - 联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？ - 案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中 |
1.2 | 项目管理环境 | - 项目的主要干系人及职责 - 企业组织结构对项目的影响 |
1.3 | 项目管理总体框架（重点） | 以一个大家都很容易理解的项目例子引出对于一个项目我们需要管理的各方面及管理方法的要点 - 项目管理要管哪些方面？九大领域管什么？ - 项目管理三大关键环节：计划、执行、控制 - 项目管理的管理层与执行层构成与分工 - 案例：项目管理的总体管理模式 |
第二章 项目启动 － 项目初始工作中什么重要？ － 项目启动的任务 | ||
2.1 | 项目启动概述 | - 项目启动的关键任务 |
2.2 | 项目启动文档 | - 范例：多个项目的《项目任务书》（或称为《项目立项书》） |
2.3 | 关于目标 | - 关于工作目标的理解和下达，如何才算做到位 - 案例：把办公区域重新布置一下 |
讨论和分析 | - 项目经理的角色 拯救项目团队 | |
第三章 项目核心计划 － 我们如何编制出一个项目主计划（核心计划）？ － 一个常规项目计划应包括哪几部分内容？ － 我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中？ | ||
3.1 | 项目计划概述 | - 项目计划应包括哪些部分 - 项目计划应按什么顺序进行分析和编制 - 范例：常见项目计划 |
3.2 | 项目范围计划之工作范围描述 | 如何保证项目方向不偏？为什么总是到项目验收或考核的时候领导才说我没有理解清楚任务？我做得已经很认真了为什么还说项目的结果少了几项内容？ - 项目范围相关的常见问题和错误 - 项目范围定义的三个层次 - 项目范围说明书的编制 n 范围说明书的主体内容：交付物、工作、服务 n 项目范围说明的详细程度 - 范围说明必备的要素：假定、约束 |
第二天 | ||
3.3 | 项目范围计划之工作任务分解WBS（重点） | 为什么说它是项目管理的核心？它在何处被使用？ - 项目范围确立的相关工作 - 项目任务分解结构（WBS）的知识 - 项目任务分解结构（WBS）的编制方法 - WBS的分解的原则 |
3.4 | 练习：项目范围分解编制 | - 分解身边的常见例子：装修/结婚 - 编制目标和范围的简要说明 - 分解工作 - 讲师点评，经验分享 |
3.5 | 项目时间计划 （重点） | 怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来？ - 项目时间计划相关的常见问题和错误 - 项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法 - 项目任务工期估算方法 - 项目进度表编制及其重要方法 n 关键路径分析 案例：如何**关键路径进行计划优化 n 工期压缩方法 n 资源平衡方法及其意义 - 操作示范：MS Project工具编制进度计划 |
3.6 | 项目资源计划 | - 确定项目资源需求 - 编制资源/时间/任务三者结合的计划表 - 范例：项目资源计划示例 |
3.7 | 项目费用计划 | - 案例分析 - 范例：费用计划示例 - 费用计划编制方法 |
3.8 | 项目团队建设 | - 基本的项目人力资源管理方法 - 计划、分配、锁定、释放 - 如何协调多部门合作的项目？如何推动外部门成员的工作？如何提高自己的个人影响力？ - |
3.9 | 项目沟通管理 | - 沟通简介 - 沟通计划的作用和编制方法 - 信息发布与绩效报告 - 管理干系人的期望 |
第四章 项目执行&控制 我虽然计划也都做了，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？ | ||
4.1 | 项目控制模式 (重点) | 我想控制住项目，但我该做些什么？ - 正确的项目控制观 - 案例：在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？ - 控制的方法 - 进度控制分析：影响工程项目进度的因素，进度控制的两大方面 - 案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论 |
4.2 | 项目变更管理 | - 变更现状及应对思路 - 变更管理的5要素：基准、资源、权力、程序、记忆 |
4.3 < 陈刚老师的其它课程研发项目管理-提纲 06.09研发项目管理-培训课纲授课讲师：陈刚课程时间安排：2天,每天6小时课程大纲章节号章节名称内容项目管理框架与环境概念−内容地图−项目管理的企业框架−项目管理的导入：价值、基本面貌、主张−项目管理的原理、策略−研发项目的特征与管理思路1.2研发项目的管理环境−区分项目的生命期、管理−项目生命期：阶段划分的正确方法−几种常见的项目生命期预测型/传统模型迭代/增 讲师：陈刚详情项目管理内训-3d - 最常用 06.09项目管理培训提纲-3d讲师：陈刚1、综述[课程受众]各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才[课程时间]3天[授课方式]理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导[课程背景]项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决 讲师：陈刚详情项目管理内训-5d 06.09项目管理培训–5d讲师：陈刚[课程受众]各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才[课程时间]5天[授课方式]理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导[课程特色]气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑[课程背景]项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客 讲师：陈刚详情项目管理内训-计划&执行过程控制 06.09项目管理amp;打造团队讲师：陈刚1、综述[课程受众]各级管理人员、项目管理人员及专业技术人才[授课方式]理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导[课程背景]重点为两个方面：项目管理的原理及框架流程、项目团队的组织和管理2、课程时间安排：2天,每天6小时3．课程大纲章节号章节名称内容第一天第一章项目管理框架与环境－管理与业务工作的关系与分工 讲师：陈刚详情项目进度管理 - 1d 06.09项目管理内训-计划amp;执行过程控制讲师：陈刚1、课程受众各级管理人员、项目管理人员及专业技术人才2、课程时间安排：2天,每天6小时3．课程大纲章节号章节名称内容第一天项目管理框架与环境1.1项目管理的理念（重点）−项目管理的框架−项目经理的定位与职责−项目管理的原理−项目管理的学习线索1.2项目的管理环境−项目生命期：以成果为中心的全过程管理−项目的团队 讲师：陈刚详情项目经理- 角色转换&加强管理意识 06.09项目进度管理1-2d授课讲师：陈刚授课时长：1-2d章节号章节名称内容理念综述项目管理基础−项目管理的原理：对个人、对团队、对企业−项目管理的哲学、策略−项目管理的工作重心变化项目的计划2.1计划的综述−项目计划的路径−进度的管理始于建立项目的基准与管理机制−探讨计划：思维、思路、流程2.4项目进度计划怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度 讲师：陈刚详情项目立项 & 前期 06.09管理者的角色转换amp;提升管理意识课程介绍授课讲师：陈刚课程时间：1-2天【课程大纲】一、导入1.从专业技术工作走向管理的常见背景、原因2.专业技术人员的特点3.技术人员的挑战3.1专注于技术：视野、精力的局限3.2在自已的世界里：对环境、交往的局限4.讨论：技术走向管理的烦恼二、管理的角色认识与知识脉络1、建立管理的角色认识2、管理学科的架构3、战略、运 讲师：陈刚详情项目需求、范围管理 06.09项目立项amp;前期管理讲师：陈刚授课时间：建议2天(每天6小时)1．课程大纲章节号章节名称内容第一部分：导入amp;项目管理的理念和管理框架项目管理理念导入−项目管理的原理、价值−项目管理的发展−不同行业的项目管理应用情况−项目管理在企业中应用的三个层次−国际项目管理的价值观及变化−优化项目的管理环境项目的管理环境−项目的主要干系人及职责−项目的组织amp 讲师：陈刚详情项目质量管理-2d 06.09项目质量管理培训讲师：陈刚课程大纲-2天(6h/d)章节号章节名称内容项目管理总体框架1.1项目管理基础理解−项目管理的知识框架−什么是项目、项目管理−项目管理的价值、形态−项目管理的基本思想、管理哲学、应用场景1.2项目的管理环境−项目的主要干系人及职责−企业组织结构对项目的影响1.3项目管理总体框架（重点）−项目的实现、管理、运营−管理流程：定义、计划、 讲师：陈刚详情需求、范围管理 – 课纲 2d 06.09需求、范围管理–课纲2d讲师：陈刚授课时长：2天1、课程概述本课程旨在把与项目范围管理相关的知识、工具进行系统的介绍，并通过演练、讲解针对性提升这方面的能力项目需求amp;范围管理是项目管理其他管理职能的基础，它包括保证项目完成要求的全部工作，其重要性和价值不言而喻，但在实践中却总是出现范围蔓延，范围镀金现象，导致项目出现问题，究其原因，就是项目组缺乏范围管 讲师：陈刚详情
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