喻国庆老师的内训课程
连锁店企业金牌经理实战班授课对象：店长、大堂经理、店面负责、店面销售授课时间：1-2天课程内容第一单元：金牌经理应有的成功心态与特质超越常人的心态与胸襟营造超群的气质与特质修炼自信心与企图心培养坚忍不拔毅力与追求进步以客为尊的职业使命第二单元：金牌经理与众不同的职责定位公司的经营管理者店铺形象的营造者店铺员工的领航者顾客的专业形象顾问货品附加价值的提升者第三单元：店铺形象塑造知识卖场6S管理与形象保持商品视觉化搭配陈列橱窗/专柜/模特/POP的有效布局与管理特殊区域的匠心布置音乐/色彩与气味的有效运用第四单元：必须掌握的黄金陈列法则卖场的分区
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《快消品的o2o营销》课程教学大纲课程名称：《快消品的o2o营销》课程性质：公开课教学时数：学时1-2天课程简介：德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要 资源。传统时代是“买的没有卖的精”，互联网时代是”卖的没有买的精”在互联 网时代渠道如何开拓与创新、o2o线上下如何结合、互联网营销的 的操作方法、抖音视频等新营销如何做。教学纲要 第一部分：互联网销售怎么做？ 一、互联网运营
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《快消品的o2o营销》课程教学大纲课程名称：《快消品的o2o营销》课程性质：公开课教学时数：学时1-2天课程简介：德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要 资源。传统时代是“买的没有卖的精”，互联网时代是”卖的没有买的精”在互联 网时代渠道如何开拓与创新、o2o线上下如何结合、互联网营销的 的操作方法、抖音视频等新营销如何做。教学纲要 第一部分：互联网销售怎么做？ 一、互联网运营
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《快消品的发展趋势与销售管理》课程教学大纲课程名称：《快消品的发展趋势与销售管理》课程性质：:营销团队、营销管理教学时长：1-2天，建议两天培训学员：市区经理/经销商 这次课为什么要请喻老师来讲 1. 15年营销操盘的经验 2. 咨询师的高度与理论修养 3. 实战经验丰富、现场随问随答 4. 可口可乐公司从业背景、持续关注可口可乐数字化营销 5. 部分快消品培训受好评案例 1) 劲酒渠道变革咨询项目负责人25亿到100亿的成功案例
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《快消品全渠道开发与管理》 课程教学大纲课程名称：《快消品全渠道开发与管理》课程性质：公开课/内训课程学员：营销人员，教学时长：学时12小时（两天）课程收益：渠道的开拓是企业产品迅速占领市场的重要方法，优质渠道的打造是企业销 量迅速提升的重要方法，因此渠道考察、渠道设计、渠道管理是业务经理的必 修课，渠道的核心动力是经销商，经销商承载了资金、物流、网络布局等营销 体系中的重要职能，经销商的选择与优化是体现渠道活力、销量增长的关键因 素。