喻国庆老师的内训课程
《销售管理者角色转变与团队管理》 课程教学大纲课程名称：《销售管理者角色转变与团队管理》课程性质：内训/公开课课程学员：销售管理者、区域总监、门店店长教学时数：6小时（1天）课程简介：销售管理者，如何从以前单纯业务型的角色转变成业务管理型的角色？岗位 的不同、角色的差异这中间还是有许多“学问”的。角色转变的过程其实也是个 人素质升华的过程，由过去的管好自己、完成业绩就可以随性而为，到如今的 带团队，就必须从心态上、专业技能上，破茧重生，重新塑造自己。本课程旨 在训练管理者提升个人管理、时间管理、
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《销售技能提升及狼性营销团队打造》课程教学大纲课程名称：《销售技能提升及狼性营销团队打造》课程性质：公开课课程学员：业务员、业务经理、销售经理、客户经理、办事处经理、营销部门负责人、 小微企业总经理教学时数：学时6-12小时（1-2天）课程简介：销售技能是每个营销人员的必备的基本功，销售技能的高低，直接影响到公 司的业绩，传统的销售模式在互联网时代受到了冲击。传统时代是“买”的没有 “卖”的精，互联网时代是“卖”的没有“买”的精，如何增加客户黏性、增加成交 率销售人员的技能必须进一步提升，销售更应该多站在客
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《项目经理运营专业技能提升》课程教学大纲课程名称：《项目经理运营专业技能提升》课程性质：公开课/内训课程学员：区域经理、业务经理教学时数：学时：1-2天（6-12小时）课程简介：客户注重的是服务的能力及产品的价值、实施后所带来的管理效能的提高。 这类产品在开发的过程中主要是根据客户的痛点提供靠谱的解决方案。应以客 户需求为中心，切不可“王婆卖瓜自卖自夸”。传统时代是“买”的没有“卖”的精 ，互联网时代是“卖”的没有“买”的精，我们必须在开发中掌握客户的心理、了 解客户的组织结构，决策人，信息服务类产品的销售，等同“
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《项目营销策划与运营管理》课程教学大纲课程名称：《项目营销策划与运营管理》课程性质：内训/公开课培训学员：项目经理、区域经理、大客户经理、教学时长：学时6-12小时（1-2天）【课程收益】 ➢ 项目营销的策划与运营的的计划、组织、协调、管控能力， ➢ 项目的运营的主要流程 ➢ 集团客户开发的主要事项 ➢ 项目开发的组织协同作用 ➢ 项目开发的计划与预算管理 ➢ 集团客户项目开发的招投标管理 ➢ 项目中的商务谈判能力【教学要求】：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，
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《项目营销规划与运营》课程教学大纲课程名称：《项目营销规划与运营》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：1-2天课程收益：项目营销的策划与运营考验一个营销组织的计划、组织、协调、管控能力，营销人员必须具有项目策划的专业水平，同时涉及到新项目的推广、营销政策的落地、业绩的增长等多方面。“吃不穷、穿不穷、计划不到处处穷；有计划不乱，有预算不穷”这些都说明计划和预算的重要性，但是在实际工作中，往往又是“计划没有变化快”，只有准确的预测及后续的专业实施才能保证项目营销的完成。通过课程学习让学员在较短的时间内掌握项目营销策划与运营的操作方法，提高营销创新的的水平。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的
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《消费者及终端促销活动策划与实施》教学大纲课程名称：《消费者及终端促销活动策划与实施》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：两天课程简介：终端促销活动与运营考验一个营销组织的计划、组织、协调、管控能力，区域负责人必须具有终端促销活动的专业水平，涉及到策划、文案、实施、管控、总结等各个环节。俗话说“吃不穷、穿不穷、计划不到处处穷；有计划不乱，有预算不穷”这些都说明计划和预算的重要性，但是在实际工作中，往往又是“计划没有变化快”，只有准确的策划及后续的专业实施才能保证终端促销活动的完成。通过课程学习让学员在较短的时间内掌握终端促销活动策划与运营的操作方法，并结合互联网时代新营销的手法，提高营销创新