喻国庆老师的内训课程
《总裁营销攻略特训营》课程教学大纲课程名称：《总裁营销攻略营特训营》课程性质：内训/公开课教学时数：12-18小时（2-3天）课程简介：凡是成功的企业都是在营销上取得了突出的业绩，因此企业家和企业高管都 应该懂营销，企业高管除了对营销具有一定认识还必须具备相对的高度和战略 眼光，同时也必须了解营销主要板块的操作手法，通过学习使各高管在计划、 管控、节奏、费用、利润、团队等方面达到提升。教学目标：系统化的掌握营销战略、商业模式；计划与管控；营销团队的打造、客户的 开发与管理、产品利润等市场营销的方法；理论、观点精准、实操案
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《组织领导力》课程教学大纲课程名称：《组织领导力》课程性质：内训/公开课培训学员：管理者、储备干部教学时间：6小时（一天）课程简介：课程内容主要包括：学习领导力的基本理论、知识；学习团队激励的基本理 论和知识；学习用DISC工具来提升领导力。管理和领导的区别、团队沟通和激 励、基于价值观的领导力、领导者的自我管理。教学目标：通过该课程的学习，使学生掌握领导力发展的基本理论和基本 知识；掌握在新的环境下如何带领团队、激励团队以及领导者如 何用人。教学要求：课程讲授要求理论联系实际，运用
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《终端门店的数字化运营与管理》课程教学大纲 课程名称：《终端门店的数字化运营与管理》 课程性质：内训/公开课 教学时长：一天【课程收益】终端门店的转型，新零售时代客户的数据画像与精准营销，利用社群营销带动人气、激活终端、提升转换；由简单的门店促销变成利用互联网手段全方位、立体化的搅动周边社群，激活周边资源；数字化时代传播大于销售，“先热后销、先红后价”的具体操作的手法。 【确保效果的培训方式 】①课程时间分配：理论讲解40 实战练习10 课堂互动10 重点案例30 工具使用10②理论讲解结合学员的互动参与。采用“行动学习
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《终端门店的数字化运营与管理》课程教学大纲课程名称：《终端门店的数字化运营与管理》课程性质：内训/公开课教学时数：学时6-12小时（1-2天）确保效果的培训方式①课程时间分配：理论讲解40 实战练习10 课堂互动10 重点案例30 工具使用10②理论讲解结合学员的互动参与。采用“行动学习法”，针对工作中存在的问题，采取：理论讲解、提出问题—头脑风暴-分组PK-老师专业点评-理论归纳-转变为学员的实操工具或流程。③整个培训包括案例分析、现场解答、影视片段、情境模拟团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，讲授的观点简单实用，容易掌握记忆，学员可以掌握相关的理念、工具和方法
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《卓越营销教练训练营》课程教学大纲课程名称：《卓越营销教练训练营》课程性质：内训教学时数：学时6小时（1天）课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。进入互 联网时代，市场竞争加剧、用人成本升高，要充分发挥团队的效能，打造一支 “招之即来、来之能战、战之能胜”的营销铁军就必须经过不断的教练和提升。教学目标：通过课程的学习，教会学员如何做好一个营销团队的领导者，学习教练团队 的基本技能和方法，树立领导者威信，强化团队执行力，以达成公司既定的销 售目标。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结