喻国庆老师的内训课程
《B2B大区经理创新性运营与区域业绩增长》 课程教学大纲课程名称：《B2B大区经理创新性运营与区域业绩增长》课程性质：内训教学时长：一天培训学员：大区经理课程收益： 1、市场布局好比对区域市场的指挥与实施，要对区域市场、区域客户、区域 市场人口及流向有很强的洞察能力，合理调配资源、重点突破。 2、营销计划的分解与业绩增长 3、构建新型客户关系 4、团队激励与执行力 5、营销新思维与创新新营销案例解析教学要求：采用课堂讲
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《B2B客户的开发与管理》课程教学大纲课程名称：《B2B客户的开发与管理》课程性质：公开课/内训培训学员：营销人员教学时数：1-2天课程收益：德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要 资源。传统时代是“买”的没有“卖”的精，互联网时代是“卖”的没有“买”的精。 目前市场普遍是产能过剩，客户资源稀缺的状况，根据20/80法则,B2B客户又 是企业的重要资源，那么我们如何开发与维护 通过学习让学员掌握B2B客户开发的技巧，提升学员开发B2B客户的综合能力， 包
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《B2B品牌策划与品牌推广》课程介绍课程名称：《B2B品牌策划与品牌推广》课程性质：内训/公开课培训对象：企业负责人、营销高管、营销人员教学时数：学时6-12小时（1-2天）课程立意：定位定天下，品牌建设重要的一个环节就是品牌定位，定位的具体方法和步骤是什么？品牌是企业在激烈的市场竞争中制胜的终极法宝。随着全球一体化的进程加速，信息化革命的到来，企业要摆脱死缠烂打的价格战，就必须努力打造强势品牌，但是在打造强势品牌的过程中有存在许许多多的困惑，品牌创意和策划到底如何做？什么样的品牌定位和策划才是公司所需要的？在公司资金有限的情况下如何进行运作？本课程具有理论通俗化、案例经典化、实操简易化的特点
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——专为营销总监、销售总监、大区经理、销售骨干打造【课程名称】《销售管理与业绩完成》【课程时间】1天【课程对象】董事长、总经理、营销总监、销售总监、分公司（办事处）负责人、大区/省区经理、销售骨干等。【课程特点】 1. 完全根据客户需要解决的问题开发课程，一对一的个性化解决方案。 2. 用数据反映问题，用事实剖析真相，用工具指导改正与全面提升。 3. 场景真实丰富，每个人都置身其中，既是听众又是主角。 4. “大白话”的表达方式，3000个案例库的精彩对白，深入浅出地挖出营销与人的动力 本质。 5. 在关键节点问题把