喻国庆老师的内训课程
《壳牌区域经理打造高绩效团队》 a) 课程教学大纲培训学员：区域经理教学时数：学时：两天课程简介： 随着互联网普遍运用，客户的体验需求日渐上升。客户的体验是站在客户的角 度，对企业的产品、服务、营销进行提出了更高的要求， 客户体验是消费者确权的进一步的体现，同时客户体验又能促进企业方的产品 性能升级、营销、服务升级。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用 大量实践案例和教学实例，深入浅出、旁征
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《竞争销售、费用管理、自我激励》课程教学大纲课程名称：《竞争销售、费用管理、自我激励》课程性质：内训教学时数：学时6小时（1天）课程简介：竞争性销售就必须对市场的业绩落地业、绩提升、任务量分配，业绩增长需 要有一个非常好的规划和执行的力度。 费用管理，“吃不穷、穿不穷、计划不到处处穷；有计划不乱，有预算不穷”这 些都说明和费用的重要性，如何合理制定计划，营销费用又不超？ 员工的自我激励是员工的职业修养和素质的体现，员工面对困难和挫折应该怎 么办？如何看待付出和得到，只有一个心态非常好的员工才
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《精英团队打造与区域市场管理》 课程教学大纲课程名称：《精英团队打造与区域市场管理》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：12小时（两天）课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。由于企 业员工没有经过专业的培训，没有到达职业化的水准，导致公司缺乏奋发向上 、勇于克服困难的整体氛围，部分员工士气低落、工作没有方法，抱怨多、牢 骚多，执行力差。另外，互联网时代通讯发达了，但是员工之间的沟通障碍依 旧存在，错误的沟通方式导致团队问题重重。本课程
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《经营管理与体系建设》课程教学大纲课程名称：《经营管理与体系建设》课程性质：内训/公开课教学时数：学时:6-12小时（1-2天）教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，要求讲师运用电脑多媒体课件和网络技术作为教学辅助工具，同时配备课堂练习，现场互动以消化老师的课程内容。教学纲要：第一部分：营销体系建设第一章：营销体系的重要性企业管理中的十大乱象营销体系包括的内容及重要性企业战略发展的”四大死穴”优秀企业家的运营管理思维企业成功的黄金法则案例：从一个小印刷厂到产业集团的转型升级案例：王翦为何用心良苦第二章：营销体系规
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《经销商的管理与销售运营提升 +激励》课程教学大纲课程名称：《经销商的管理与销售运营提升 +激励》课程性质：公开课、内训授课对象：营销人员、企业管理人员教学时长：2-3天【课程收益】1、系统性、多方位的经销商管理与运营的知识；2、经销商选择与考察的技能；3、经销商的区域市场管理的焦点问题；4、经销商赋能与激励保证营销任务的完成；5、实操性的案例讲解、落地实用的工具运用保证了课程的实用性；6、互联网时代新颖的管理运营理念 、权威性的专业知识；7、赋能经销商的进步与成长；8、学员的短板补缺、现场答疑、学以致用；【授课方式及效果】 ①程时间分配： 理论讲解30 实
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《价值营销》课程大纲课程名称：《价值营销》课程性质: 公开课课程学员：营销人员，区域管理等授课时间：1-2天课程简介：价值营销值营销（ Value Marketing ）是企业对抗价格战的出路，也是为企业真正成功相对于价格营销提出的。“价值营销"不同于”价格营销”，它通过向顾客提供优质服务，创造出新的竞争优势取胜。“消费者主权时代，我们卖的不是产品，而是实现客户价值的解决方案”让我们进入价值营销的时代。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，同时配备课堂练习，现场互动以消化老师的课程内容。第一章：价值营销的解读“价