刘祥老师的内训课程
施工企业工程商务谈判与索赔管理课程背景： 知己知彼，百战不殆。施工企业要在地产项目中中标，必须首先了解地产公司的内部管理与决策程序，尤其要掌握其定标标准。对其入围考察重点、技术标汇报要点认真研究是进入谈判的前提。同时标杆地产的招标与结算管理要求比行业标准要高许多，如清单编制并不会完全按国家的清单规范执行，而是有许多细化，安全文明施工措施费也不是直接报个费率就行的，合同中的专用条款非常详细…… 在低价中标盛行的状况下，如何保证项目的合理利润？商务谈判是合同谈判与签证结算等的重要技能，项目各阶段有哪些索赔点，如何让甲方敢于签证，如何解决气场
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《新常态下的总承包企业项目质量管理突破》课程背景： 在工程实践中质量管理往往处于说起来重要性、实际不重要、忙起来不要的尴尬处境！同时，在地产行业高周转、政府推广装配式及技术工人严重不足的情况下，传统的现场质量管理难以应客户速度更快、质量更优、成本更省的要求。总承包项目部如何才能做好品质与进度的协同，有哪些工具与实用的方法？ 企业与项目的资源是有效的，不分重点强调质量管理的精细化，付出很大的成本不一定有多少效果。课程特色：本课程培训结合众多等标杆的现场质量管理实践与刘祥老师对质量管理的多年研究体会，使学员通过学习现场质量管理的思路、方法、工具，提
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EPC模式下的装配式全流程管理要点-设计采购施工课程背景： 在政府大力推动装配式发展的情况与EPC的情况下，不懂装配式建筑就不能在施工行业立足！ 中央《十三五规划纲要》：发展适用、经济、绿色、美观建筑，提高建筑技术水平、安全标准和工程质量，推广装配式建筑和钢结构建筑。《城市规划建设管理工作意见》：力争用10年左右时间,使装配式建筑占新建建筑的比例达到30。决定大力发展装配式建筑，推动产业结构调整升级。全流程工程与运营管理需要主动学习装配式专业知识，提升企业能力！课程对象：建筑施工企业中高层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总、总工成本部经理、招采部
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《EPC总承包项目市场开拓与标杆借鉴》课程背景：EPC工程总承包模式是政府近年来力推的，但许多想参与工程总承包的企业却没有系统市场开拓思路，他们往往在招标信息公布后，才获得项目信息，于是抓紧通过找关系或低价等试图中标；也有的企业在客户有建设意向后就跟进，但却不会展示、突出自己的专业优势，不知道前期客户沟通的重点和过程要点。许多企业老板认为营销就是拿单，成功签订合同固然重要，但只是工程市场开拓的一个环节，更重要的是后面的履约与交付。一次不成功的交付会让企业以后更难取得项目，而一次成功的交付会让你从1个项目到10个项目.那么EPC项目全过程市场开拓有哪些要点，具体如何做呢？此课纲融合了刘祥老师以往
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《EPC总承包招投标与供应商管理实战》课程背景：EPC工程总承包模式是政府近年来力推的，但市场上真正能做EPC的工程总承包商多数能力不够，在目前的情况下，总承包单位首先要在招投标阶段拿到项目，然后在履约过程中做好设计、设备及关键分包的管理，才能最终实现项目的完美交付与总承包管理能力的不断提升。此课纲的编制是根据刘祥老师以往与众多企业、客户的探讨、交流，根据对EPC课程中学员的高频问题分析，依据刘老师多年的项目开发全过程管理实践与专业研究。课程收益：1、EPC的主要政策及甲方关心的风险2、掌握EPC项目的投标策略及风险3、掌握EPC项目供应商管理的要点课程时长：1-2天课程大纲：一、EPC项目主
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《大商务视角下的EPC项目全成本管理实战》课程背景：在国家积极推动EPC工程总承包模式下，施工单位对项目的总体成本控制延伸到了设计阶段与招采阶段，这种情况下作为企业高层的成本精细化管理要突破传统的施工成本管理，建立大商务视角下的精细化成本管理，不能仅仅从预算或商务人员的角度看待成本，要尽量多地创造价值，实现甲乙双方共赢，而不仅仅是索赔、预结算，这样才能取得客户的长期信任，也才能实现企业与人员能力的升级。许多从施工或设计转型EPC由于经验的限制，习惯于从施工预结算或简单的限额设计去理解EPC项目的成本。很多从业人员不懂设计管理，即使懂设计的技术管理，也不知道在设计阶段成本管控的重点是什么，方法有