刘祥老师的内训课程
房地产全流程品质管控及质量提升课程背景：在“房住不炒”的大定位下，中央及各地政府对2019年的楼市要求是：稳地价、稳房价、稳预期。持续的调控、行业竞争及产业环境变化如装配式建筑、高周转、农民工短缺等对地产企业的生存、发展带来了极大的挑战。面对新形势大小房企都将竞争的焦点转移到提升品质上，如何突围？我们认为首先要提升品质理念，改变质量就是施工质量的观念，其次，除了符合政府行业要求外，品质管理更要从客户角度思考-什么才是客户认可的品质，然后要从供应商管理、内部管理上扎实做好基础工作与重点工作。质量管理与提升有方法但没有捷径可走！课程收益：1、了解行业大变化对地产企业经营的挑战2、学习项目经营视角的
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价值导向标杆房地产招标采购、合约规划与合同管理课程背景：评价招采管理的标准有哪些，如何设定？如何解决招采中的贪腐与串标问题？如何建立阳光透明的招采系统？如何才能真正做好一个全项目的招采管理？招采考察如何做才能透过颜值看本质？招采为什么要重点关注关键人员的财务情况变化而不是公司的财务情况？为什么金牌合作方会变成问题合作方？如何解决招采审批时间长、推而不前的顽疾？如何高效地进行招采的组织？合同订立管理有哪几个关键点项目总必须关注？如何通过付款环节提升实测实量的有效性，如何提升合同履行中的资金计划有效性？怎样才能成为招采与合约高手？本课程培训，结合龙湖万科万达恒大等企业实践与培训师多年的实战研究，剖
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价值导向工程管理核心要点把控与标杆房企经验借鉴课程背景：在地产行业高周转、政府推广装配式及技术工人严重不足的情况下，行业压力普遍上升，一招鲜走遍天的时代已经过去，工程管理如何适应速度更快、质量更优、成本更省的要求？随着异地多项目的大规模开发，甲方、监理、供应商的人员能力呈现高度的离散性，工期、成本失控，实测实量数据很好但主体质量却出现严重问题、安全风险突出，总部忙于救火，人资忙于招聘，如何管控这些风险？项目考察为什么老板能力大于公司能力？如何不被企业的绝对实力所迷惑？价值导向的工程管理提供了解决上述问题的一种思路。企业的资源是有效的，不分重点、阶段地强调精细化管理，会付出很大的成本。价值导向的
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标杆房企工程管理精细化解析及关键点控制课程背景：什么是价值导向的工程管理？如何从总经理与客户的角度提高工程管理有效性？如何让工程管理为营销提供武器？如何站在标杆企业的肩膀上提升公司的产品竞争力？如何改变公司工程管理疲软、交房矛盾突出的问题？工程管理中的冲突管理与印象管理如何做？为什么说实测实量只是表面功夫？如何学习龙湖等标杆企业的工程管理方法才不会水土不服？劳动力短缺的时代如何进行有效的进度管理？大公司安全事故频发的今天，如何应对高周转风险？课程特色：本课程培训结合龙湖工程管理经验与授课老师多年研究体会，包括工程管理在房地产价值链中的位置和作用，如何进行有效的多项目工程管理等，使学员了解龙湖地
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项目总视角的工程管理与成本管理课程背景：在“房住不炒”的大定位下，中央及各地政府对2019年的楼市要求是：稳地价、稳房价、稳预期。持续的调控及2018以来的产业环境变化如装配式建筑、社保税务征收、高周转、农民工短缺等对地产企业的管理带来了极大的挑战。工程管理与成本管理如何适应速度更快、质量更优、成本更省的要求？计划编制如何解决计划不如变化快的问题？如何从总经理与客户的角度聚焦工程与成本管理对企业的贡献，要将管理的重点转向政府、客户关注的方面，提升参观动线的客户体验。面对新形势，作为项目运营重要环节的工程与成本管理，需要创造更多的价值，帮助企业与项目树立竞争优势，这就要求传统的工程管理与成本管理
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标杆房企工程穿插施工与高周转运营管理课程背景：“房住不炒”的政策定位与持续调控，加上近年的产业环境的巨大变化如装配式建筑、社保税务征收、高周转、农民工短缺等对地产企业的管理带来了极大的挑战。工程管理如何适应速度更快、质量更优、成本更省的要求？如何从管理、组织及经济三方面精心策划、严密组织、动态管理，实现项目高周转目标，碧桂园的一系列成功做法对地产企业有着极强的借鉴意义。要实现高周转，必须做好工程开工前的准备工作、展示区与货量区的快速施工推进、销售的快速去化与工程穿插组织三个环节，最重要的是前置策划与计划。本课程通过对碧桂园等标杆企业穿插管理制度及工程实例分析，让企业及学员快速了解标杆的成功实践