刘祥老师的内训课程
房地产成本全过程管理与标杆房企经验借鉴课程背景：成本管理的核心逻辑是什么？如何从成本公式入手，掌握成本控制的根本方法？如何减少企业发展过程中腐败与串标对公司与员工的伤害？为什么说合同管理不仅仅是成本部的事情？成本管理如何促进实测实量等工作的有效推进？如何做好成本能力提升中的数据库建立、平台构建、供应商管理、财务成本协调？目标成本、动态成本、责任成本如何真正起到控制作用？土地阶段、设计阶段等成本管理有哪些重点，哪些坑必须避免？学习标杆管理有哪些误区，如何结合企业需要学习标杆？本课程培训结合龙湖万科等标杆企业的成本管理实践与培训师的长期研究及实战，帮助你加深对房地产开发全过程成本管控内容的理解，掌
讲师：刘祥查看详情
房地产项目管理实践与龙湖经验借鉴课程背景：龙湖从2004年接触项目管理，运用WBS方法梳理了标准层88道工序。为应对区域聚焦战略带来的异地多项目管理的挑战，龙湖建立了基于PMO的项目管理体系，创造性运用项目管理的启动会方法，较好地平衡了众多项目的质量、进度与成本目标，实现了经济实力与企业品牌的双重提升。龙湖项目管理实践对地产行业的工程与成本管理有哪些借鉴作用？品质是龙湖的根本，龙湖是怎样通过项目管理实现高品质的？课程收益：1、学习项目管理的核心思想、方法、工具2、从项目管理的角度理解龙湖的企业管理3、学习龙湖项目启动会与PMO管理办法4、了解个人项目管理水平与提升方向5、借鉴龙湖品质管理，提升