张乐之老师的内训课程
1、作为教练的领导角色及绩效的本质Oslash;管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？Oslash;什么是教练Oslash;教练：帮助他人改善成果的实践活动Oslash;成为一个教练型的领导者Oslash;绩效的本质是什么？互动分析：你的需求是什么互动研讨：希望的行为和不希望的行为？2、教练激发员工和团队的潜能Oslash;传统的教练模式Oslash;新的教练模式Oslash;排除干扰使员工专注Oslash;专注产生激情和绩效体验互动活动小组研讨及案例研讨3、群策群力的团队高绩效教练Oslash;影响群体沟通效能的两个障碍Oslash;不同心智模式的差异及影响Oslash;使团队在产生共振O
讲师：张乐之查看详情
时间安排 天内容 形式 09:00-09:10 Kick-off 分组活动 1.课程目标 讲解 2.课程的主体内容介绍 09:10-12:00 1、以新的角度看待职业发展 u工作的意义 u寻求你的能量流——职业幸福的心流体验（FLOW） u职业价值大化三要素 2、全脑职业发展分析 u才能分析-CAN 才能构成要素 优势测评分析 分组互动：佳状态 寻找你的能量流 FLOW模型讲授 讨论：为什么缺一不可 全脑优势分析 研讨 12:00-13:00Lunch 13:00-17:00 u激情分析-WANT i.职业价值观 ii.职业动机 iii.职业兴趣 iv.主动积极心态 u需求分析-SHOULD