刘洪涛老师的内训课程
高周转模式下的房地产行业人力资源突围三部曲及 绩效考核六大工具应用课程背景——对房地产行业的冷峻现实，如何在高周转、快回款、广积粮的“严冬”时期，通过人力资源的管理工作，激发员工工作热情，提高人工效能产出，并在此过程中充分发挥人力资源管理人员的战略决策作用，讲师结合自身经验和行业特点，通过树立“结果”导向的工作思维模式、将人力资源工作与业务工作紧密结合，从而提升人力资源的价值和管理高度， 帮助人力资源从业人员完成突围的同时，提升自身的专业水平和管理认知。课程特色 ➢ 最实用的工具方法； ➢ 最真实的情景模拟； ➢ 最实战的落地经验； ➢ 最纯粹的实战
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新形式下的房地产HR从业人员突围1. 课程对象 人力资源从业人员2. 课程特色 ➢ 最实用的工具方法； ➢ 最真实的情景模拟； ➢ 最实战的落地经验； ➢ 最纯粹的实战课程。3. 课程时间 1天4. 课程介绍1. 房地产企业HR的意义及价值 1. 房地产发展现状与对人力资源管理的影响 2. 管理的四个问题 3. 再看人力资源管理在房地产企业中的价值2. 房地产企业HR的突围之路 1. 突围第一步：思维转变——从业务角度看待工作 1. 解读结果思维 2. 结果思维导向
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房地产从业人员助力课程之阳光心态1. 课程对象 全体员工2. 设计思路 本课程从工作出发，以实现工作结果为落脚点，帮助参训人员认识工作、思考工作，并端正参训人员面对工作的心态：以团队利益出发衡量态度的有效性，以感恩之心面对工作和人生，以梦想之心驾驭自我职业规划。同时将进一步凝练团队，提高员工的归属感和团队凝聚力。3. 课程时间 0.5天4. 课程介绍 4.1 认识工作 4.1.1 头脑风暴：我们为什么而工作 4.1.2 工作的产出—结果 4.1.2.1 案例分享：邮件风波 4.1.2.2 解读结果
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房地产管理者领导力提升-管人能力1. 课程对象 房地产企业管理者2. 课程收益 ➢ 树立管理者 “管人”与“理事”同等重要的管理思想； ➢ 掌握理事的三个结果 ➢ 掌握管人的核心思想和工具方法3. 课程特色 ➢ 最实用的工具方法； ➢ 最真实的情景模拟； ➢ 最实战的应用感受； ➢ 最纯粹的实战课程。4. 标准课程学时半天5. 课程介绍1. 认识管理 1. 管理的三个问题 2. 管理者的工作任务 3. 管理者的能力素质要求2. 管事的三个结果 1. 从结果出发，理清职责 2. 以结果为目标，制定工作计划 3.
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Outlines 房地产从业人员助力课程之职场沟通1. 课程对象房地产从业人员。2. 课程收益Ø 引导员工树立结果导向的工作思维和沟通意识；Ø 掌握沟通技巧和沟通策略；Ø 提高团队凝聚力3. 标准课程时长1-2天4. 内容提要第一单元：认识沟通1. 沟通与聊天的区别2. 沟通的意义（1）沟通的目的——结果导向Ø 结果的三要素Ø 情景模拟：一封邮件的风波（2）沟通的方式——双向沟通（3）沟通的结果——达成一致第二单元：职场沟通介绍1. 职场沟通的两个基本点（1） 表达的基本要求Ø 做好表达的四项原则Ø 如何用金字塔思维进行表达（2） 有效的传递信息达成共识（3） 职场沟通的直接应用：工作承
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房地产人员助力课程-职业生涯规划1. 课程对象企业全员2. 课程收益Ø 了解人力资源规划的内涵及意义；Ø 掌握人力资源规划的工具及方法；Ø 调整工作的观念和态度3. 课程特色Ø 最实用的工具方法；Ø 最真实的情景模拟；Ø 最实战的落地经验；Ø 最纯粹的实战课程。4. 课程时间1天5. 课程介绍1. 职业生涯规划概述1.1职业生涯规划概念解析1.2 职业生涯规划阶段论1.3 职业生涯规划的原则1.4职业生涯规划的实施步骤2. 职业生涯规划之知己2.1 自我认知Ø 5W思考法：我是谁，我想做什么，我能做什么，环境允许我做什么，我最终的职业目标是什么。Ø 自我定位橱窗分析法Ø DISC行为风格测试2