刘玮老师的内训课程
后营改增时代企业纳税技巧与税务稽查应对大纲 主要内容： 1、企业全面税收筹划的最新政策梳理与实践问题解析 （1） 从税制构成要素解析营改增 （2）“营改增”的经济影响分析 （3）《营业税改征增值税试点实施办法》应用 （4）《营业税改征增值税试点有关事项的规定》解析 （5）《营业税改征增值税试点过渡政策的规定》详解 （6）《跨境应税行为适用增值税零税率和免税政策的规定》解析 （7） 不属于在境内销售服务或者无形资产的政策变化及税务筹划 （8） 一般纳税人一般计税、简易计税及小规模纳税人的选择筹划 （9） 营改增后企业
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后营改增时代房地产会计核算实务与税收政策风险应对 营改增后，几经优化的金税三期系统已在全国范围全面运行。各地税务机关将实现通过金税三期征管软件预警评估系统，每月对企业业务数据资料进行逻辑关系分析，对企业存在的涉税问题、环节、行为进行税务风险测定，筛选可疑信息进行预警评估与稽查。那么，房地产行业应该如何掌握相关税收政策，怎样进行会计核算才能更好的应对税务系统的评估与稽查？针对税收征管的重大变化，税局的关注点有哪些？企业又将如何对待？一、现阶段营改增政策对房地产行业的影响。财税[2016]140号扩大房地产行业抵扣范围应如何操作？被誉为给建筑业松绑的财税[2017
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2016房地产企业“营改增”应对及税务风险控制解析【课程背景】李克强总理在《政府工作报告》中宣布“从2016年5月1日起，将营改增试点范围扩大到建筑业、房地产业、金融业、生活服务业，并将所有企业新增不动产所含增值税纳入抵扣范围，确保所有行业税负只减不增。” 经过四年的努力，我国已经在交通运输业、邮政业、电信业和七个现代服务业实现了营业税改征增值税改革，累计减税超过6000亿元。这是继2009年全国实施增值税转型之后，我国货物和劳务税收制度的又一次重大改革，也是一项重要的结构性减税措施。四大行业全面实施营改增，今年计划再减税5000多亿元。 四大行业营改增的号角已经吹响，化解房地产库存的步伐已经
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一、领导者的角色定位与转换1.领导者的角色2.领导者的心理定位与行为定位3.当代领导者面临的挑战4.现代企业对领导者的要求5.领导者的自我认知二、领导者的心态1.心态决定行为，行为决定结果2.优秀领导者应树立的心态3.领导者成长的3个阶段4.领导者拥有的4种天赋5.领导者的3种价值6.关注圈与影响圈三、领导者的思维1.领导者的思维体系2.思维与思维转换3.领导者的习惯养成4.习惯的3要素四、领导者的时间管理1.案例分析：张经理的一天2.领导者时间资源与利用率分析3.时间管理的黄金法则4.常见的时间管理问题及对策5.有效会议的组织流程五、领导者的影响力与有效激励1.影响力的根本――品格与能力2.
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一、沟通的重要性1.沟通是管理者的必备技能2.沟通是团队合作的关键3.沟通是个人成功的关键4.沟通是家庭幸福的关键5.沟通是良好人际关系的基础二、沟通的三个“基本”1.沟通的基本问题是“心态”2.沟通的基本原理是“关心”3.沟通的基本要求是“主动”三、有效沟通前提1.为什么沟通？2.跟谁沟通？3.沟通什么？4.何时沟通？5.在哪里沟通？6.怎么沟通？四、有效沟通原则1.双赢或多赢2.双方感觉良好3.不要急于结论4.合适的沟通情景五、沟通的三大要素1.文字2.语调3.肢体六、沟程模式1.发讯者2.编码3.渠道4.解码5.收讯者七、沟通渠道1.口头沟通2.书面化沟通3.多角化沟通八、影响编码的四个
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一、执行文化建设（一）商业人格塑造1.独立商业人格是一个优秀管理者的基本人格入口2.成年人逻辑3.社会人心态4.独立与自主意识（二）结果思维训练1．客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存2．什么是任务，什么是结果3．结果三要素4．做结果的方法：外包思维法、锁定底线法5．结果定义训练(三)客户价值训练1．对外做客户价值才可以不战而屈人之兵2．内部客户价值链，打造真正的执行团队。3．客户价值聚焦员工能量，创造公司效益。4．客户价值管理工具：关键价值链技术二、执行管控的闭环系统（一）计划体系1、上有政策，下有对策，为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？2、企业越