程锡兰老师的内训课程
序：物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变二、采购控制系统1、采购策略的三个层次2、采购作业流程及內容3、建立架构和制度-----依六种导向4、采购方法种类及实施5、适当采购数量办法――如何确定佳采购量6、适当采购时间细则7、采购价格的控制7.1影响采购价格的八大因素7.2分组对应7.3采购价格管理十大原则7.4采购价格对采购人员的压力7.5采购价格管制工具7.6显性的采购价格反应时机7.7非显性采购价格反应时机7.8如何取得采购产品资讯8、采购成本9、采购价格因应涨价/采购/
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一．概念理解1．班组长的定义2．班组长的使命（即工作任务）是什么3．班组长在专业技能及思想素质上的要求4．在企业管理中的管理位置，及其管理特点。二．生产活动的前提条件1．制定生产计划的准备工作⑴人力负荷及机器设备的能力分析⑵人员是否充分⑶设备是否完好，工装夹具是否配备⑷产品构成材料、包装材料及其他材料是否能及时提供⑸产品生产方法即作业指导是否明确，员工是否熟练掌握设备操作方法⑹产品的质量标准是否明确⑺各岗位工作是否胜任本岗位工作，包括质检人员2．其他职能部门对生产的支持，及相互沟通阐述其他职能部门需要为生产部门提供产品技术上的支持、及时提供产品原材料，及产品质量标准，以及其他相关信息，如生产进
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一供应链库存相关理论1.供应链和库存的概念和发展⑴供应链的概念和实质内容⑵供应链管理的概念和基本思想⑶现代库存管理的目的和作用2.供应链管理下的库存管理理论⑴供应链库存的产生—合理的生产需求—供应链的不确定因素造成，主要包括以下方面：①整体协调与合作不足②信息传递效率与准确度较低③结构设计与规划策略不合理⑵供应链管理下的库存控制原理—传统库存控制的基本原理—供应链环境下的库存控制原理：实现供应链上物流、信息流、组织流的畅通，以及不确定因素的小化，寻求供应链企业之间实现无缝连接的库存策略。二经典库存模型分析1哈里斯经济批量模型，即由需求确定的存储经济批量订购模型2生产批量模型：不允许缺货，提前时
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一概念理解1六西格玛的含义与内容梗概2六西玛的由来与发展历史讲述六西格玛产生的历史背景，在一些企业的应用过程，以及后期在内容及方式上的发展与变革3六西格玛管理的作用二、六西格玛管理的特点 1)是以顾客为关注焦点的管理理念 2)提高顾客满意度和降低资源成本促使组织的业绩提升3)注重数据和事实，使管理成为一种真正意义上基于数字上的科学 4)是一种以项目为驱动力的管理方法 5)实现对产品和流程的突破性质量改进 6)有预见的积极管理 7)无边界合作 8)追求完美，容忍失误9)遵循DMAIC的改进方法10)强调骨干队伍的建设三、六西格玛管理的组织结构1）依次划分为：6S执行委员会(倡导者)黑带大师黑带绿
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■部分：员工职业心态※服务业推行6S管理趋势※职业人的标准与要素※如何正确认识工作中的环境※如何正确认识工作中的压力■第二部分：基础篇——人造环境、环境育人※6S人员品质提升之利器※6S的应用发展和推行原则※6S之基础知识※整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领※整理整顿的技术※布局规划及三原则※工作流程优化（价值流分析）※标准化、规范化作业标准制定※识别浪费，节约环保※3定——定点、定类、定量※3要素——场所、方法、标识※办公室推行6S的八大原则※如何创造温馨舒适的办公和服务环境■第三部分：应用篇※6S推行步骤※导入四大阶段（PDCA）※实施八大步骤※6S推进技巧※破冰行动※定点
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天时间内容方法目的—2次课间休息部分：绩效管理概述Oslash;当前企业面临的严峻形势；Oslash;为什么要推行绩效管理？Oslash;绩效和绩效管理的定义Oslash;绩效管理的目的Oslash;GE的活力曲线Oslash;绩效管理的原则Oslash;绩效管理是人力资源管理的核心Oslash;工作分析与职位说明书Oslash;绩效管理的PDCA循环第二部分：绩效计划与绩效辅导Oslash;绩效计划的含义；Oslash;绩效计划与个人目标、团队目标和企业战略；Oslash;绩效计划制订的步骤；第三部分:关键的绩效目标Oslash;关键绩效目标的定义；Oslash;如何设计绩效目标；Oslas