程锡兰老师的内训课程
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：前言1.当前企业面临的严峻形势；2.当前企业的困惑…3.怎样创造利润；4. 什么是具竞争力的工厂；5.世界级工厂的核心第二部分：压缩“成本”，工厂淘金1.成本的定义；2.成本的构成；3.成本意识弱的企业--销售价格由企业决定；4.成本意识强的企业--销售价格由顾客决定；5.从财务意义上的成本到管理意义上的成本；6.什么是过程；7.基于活动的成本管理；8.坚持“成本领先”战略；9.全面成本管理；10.成本控制六大方法第三部分:认识和削减生产现场的八大浪费：1、什么是浪费？2、增值的概念3、精益生产追求的7个“零”目标4、过量/过早生产的浪费5、库存的浪费6
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部分：精益六西格玛完美结合精益六西格玛概述精益为何与六西格玛结合精益生产的概念、战略及实施六西格玛的概念、战略及实施第二部分：精益生产精益思维、精益原则7大浪费精益生产基本工具介绍1、IE2、KAIZEN3、目视化4、SMED5、TPM第三部分：六西格玛Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题如何启动和界定一个6SIGMA项目1、项目小组---如何组建项目团队？2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？4、制作项目计划5、实例：某企业推行六西格玛项目案例分享劣质成本分析（企业成本的种类与构成）1、质量损失函数2、品质成本与利润的关系3
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天时间内容方法目的—2次课间休息部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、如何“转方式、调结构、促发展、保民生”4、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）5、国学文化中的“精细化管理”6、企业生产经营的关键—4M1E7、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金8、什么是精益生产？--微利时代的生产方式9、精益生产溯源-生产方式革命10、精益生产的理论成果11、精益生产支柱与根基：准时化和自动化12、精益生产的发展、目标13、精益生产的基本理念第二部分：精益生产的五项基本原则1、精益思想的五项原则2、顾客确定价值3
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天时间内容方法目的09:00—12:002次课间休息部分：优秀班组长角色认知Oslash;班组长的地位Oslash;班组长的职能Oslash;班组管理特点Oslash;(常见的五种班组长分析)Oslash;班组管理的目标Oslash;上司与下属对班组长的期望第二部分:班组长员工管理技术：1、如何搞好班组人际关系Oslash;管理成败的关键-工作关系Oslash;搞好员工关系原则Oslash;与上司关系的处理Oslash;与支持部门关系的处理Oslash;如何管理：班组中的老油条、过去的老同事或老师傅、夜郎自大或、80、90后员工Oslash;讲解,讨论,案例分析l了解主管基本职责l掌握如何有效
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一、生产流程管理概论1、流程和流程管理2、流程管理的六大要素3、生产管理流程控制4、生产作业流程控制5、流程改善的工具和步骤二、生产计划制定流程1、生产能力规划流程2、作业计划编制流程3、生产周期制定流程4、生产计划实施流程5、生产交期确定流程三、生产调度管理流程1、日常调度工作流程2、生产准备工作流程3、均衡生产工作流程四、识别和消除生产浪费1、精益七大浪费2、浪费的产生和固化过程3、发现浪费的思考工具（1）头脑风暴法（2）鱼骨刺图法（3）5W2H法四、消除浪费的IE技术1、时间测定法2、动作分析法3、程序分析法4、流程分析法五、运用IE打造精益生产流程1、均衡生产消除物流浪费2、单件流生产
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天时间内容方法目的—2次课间休息部分：IE基础概念Oslash;IE改善—微利时代的生产方式Oslash;什么是IEOslash;IE的起源Oslash;IE的作用Oslash;IE活动涉及的对象第二部分:巧用IE改善—杜绝现场的八大浪费：1、什么是浪费？讲解,讨论,案例分析l了解IE基础概念—午餐、休息—2次课间休息2、认识和有效降低工厂的八大浪费Oslash;过量过早生产的浪费Oslash;库存的浪费Oslash;搬运的浪费Oslash;不当加工的浪费Oslash;多余动作的浪费Oslash;等待的浪费Oslash;不良品、返工返修的浪费Oslash;管理的浪费第三部分:IE改善推行的要领