王晓耕老师的内训课程
章 全面风险管理概述包括全面风险管理的定义、特征、意义和流程。旨在增进民营企业对全面风险管理的了解，强化民营企业全面风险管理意识，促使其积极主动地参与风险管理工作。第二章 民营企业风险识别模型 建立并定义风险识别模型和风险清单。风险识别模型从战略、市场、运营、法律、财务5个角度给出了民营企业可能面临的69种风险点。风险清单则从定性描述和指标体系的角度对上述风险进行阐述，以期为民营企业开展风险识别工作提供基础及数据。第三章 民营企业风险评价模型定性评价模型是以风险清单为基础，使用管理评分法设计的通用模型，该模型从打分参考依据和打分标准（从风险清单的定型描述中提炼出来）两方面给出了企业风险的评价依
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l风险管理的相关概念l企业全面风险管理的概念l企业全面风险管理的思维l企业全面风险管理的使命、目标、意义、作用、特点l企业全面风险管理的原则l企业全面风险管理的基本对策l企业风险管理的措施、技术、工具和手段l实施企业全面风险管理的总体规划l企业风险管理涉及的范围lERM的六个核心模块建设l企业全面风险管理能力建设l衡量企业全面风险管理的绩效l企业全面风险管理的外部约束环境l《企业风险管理人员职业标准》与职业道德l企业全面风险管理应用实务l企业全面风险管理相关的国际准则l基于公司战略的风险管理体系建设思路、步骤与成果...
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l公司治理概念的产生l企业制度演进l公司治理概念l公司为何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理内涵的四种理解l公司治理的形式l公司治理的构成要素l公司治理的目标l公司治理结构l设计公司治理结构遵循的一般原则l公司治理的主体与客体l公司治理机制设计的主要原则l公司治理制度形态和法律基础l公司的内部和外部治理l公司治理内部、外部环境l董事会的模式l董事会会议备忘录与集体责任l董事的能力要求l股东会与董事会的制衡关系l董事会与经营层的制衡关系l监事会的制衡作用l公司内部治理l高层管理者激励与约束机制l公司外部治理l企业的两种社会责任观l国际公司治理的实践与国际知名的治理准则介绍l不同国家的公司治理
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l战略管理的基本理论l战略管理的定义l现代战略管理理论l战略管理的主要特征l战略管理的层次l核心能力理论l战略管理的主要内容l战略管理的主要内容l战略分析l战略选择l战略实施l战略管理的过程l谁负责战略管理l战略管理的基本过程l战略分析主要内容lPEST分析l波特钻石法l产业结构分析frac34;五种力量分析l分析竞争对手l价值链分析lSWOT分析l战略选择的主要内容l战略选择基础l战略实施主要内容l企业经营战略与风险分析l从中国传统文化看我们的“风险意识”l企业经营之基本战略：总成本领先、差异化、目标聚集l一般战略的风险l捆绑式经营l交叉补贴l变革与战略调整l变革的基本概念l变革管理的思维l
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国学经典：孔子、老子的思想及其对当今管理的启示管理寓言：刘邦的管理观、南风法则、螃蟹文化等经典案例分析：联想是如何决定收购IBMPC的1.管理活动与管理理论l管理活动l中外早期管理思想l中外早期管理思想l管理理论的形成与发展2．道德与社会责任l道德与崇尚道德的管理l管理者道德行为的影响因素l提升员工道德素质的途径l社会责任与利润取向国学经典：庄子、孟子的思想及其对当今管理的启示管理寓言：从分粥看管理职责的划分、没有吃完的牛排、将军的马等经典案例分析：反垄断法案看点与可口可乐收购汇源3．信息与信息化管理l信息及其特征l信息管理工作l信息化管理国学经典：墨子、荀子的思想及其对当今管理的启示管理寓言
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章全面风险管理概述包括全面风险管理的定义、特征、意义和流程。旨在增进民营企业对全面风险管理的了解，强化民营企业全面风险管理意识，促使其积极主动地参与风险管理工作。第二章民营企业风险识别模型建立并定义风险识别模型和风险清单。风险识别模型从战略、市场、运营、法律、财务5个角度给出了民营企业可能面临的69种风险点。风险清单则从定性描述和指标体系的角度对上述风险进行阐述，以期为民营企业开展风险识别工作提供基础及数据。第三章民营企业风险评价模型定性评价模型是以风险清单为基础，使用管理评分法设计的通用模型，该模型从打分参考依据和打分标准（从风险清单的定型描述中提炼出来）两方面给出了企业风险的评价依据，企业